[경영]프로젝트 관리
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- 목차
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프로젝트
PERT/CPM
네트워크
프로젝트 네트워크의 예
네트워크의 표현
작업소요시간의 평가
시간-비용의 상환
- 본문내용
-
1. PERT를 이용한 프로젝트 스케쥴링 절차
(1) 프로젝트 내에 수행되어야 할 활동들을 규정한다.
프로젝트를 완성하기 위해 필요한 모든 활동들을 총망라하되 활동들이 같은 규모의 수준으로 표현되어야 한다.
(2) 활동들의 순서를 정하여서 네트워크를 구성한다
활동간의 상호 연관성을 가시적인 형태로 제공하여 준다.
AOA 네트워크의 구성
작업 순서만을 나타내고 실제적인 작업활동이 없을 때는 가상 활동(dummy activity)을 점선의 형태로 나타낸다.
(3) 각 활동들의 시간 추정치를 결정한다.
실제로 활동을 수행한 사람들로부터 다음의 추정값을 얻는다.
a : 최단 소요시간값(optimistic estimate)
b : 최장 소요시간값(pessimistic estimate)
m : 최우 가능시간값(most likely estimate)
(4) 각 활동들의 평균소요시간(ET)을 구한다.
ET의 값은 베타분포(beta distribution)에 근거를 두고 있다.
베타분포는 프로젝트 실행기간 중에 발생하는 다양한 형태를 취할 수 있는 융통성을 가지고 있으며, 시작과 끝점이 정해져 있다.
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