[경영계획기법] 프로젝트계획, 시나리오계획

시나리오 134-1.시나리오#1: 134-2.시나리오#2: 214-3. 시나리오#3:304-4.시나리오#4: 345. Work – flow 활용 조직의 효율성 진단 365-1.왜 소매금융인가? 365-2.과업의 효율성 평가 기준은? 375-3.Workflow (Assumption) 375-4. Work Flow를 통해 얻은 결론 42III.결론 43I.들어가며1. 프로젝트의 목적 이화여자대학교 ‘경영과 조직관리’ 수업의 일환으로 진행되는 이 프로젝트는

선진기업의 경영사례 분석1. 나이키의 글로벌 아웃소싱2. 고어사의 격자형 경영구조3. 네슬레의 브랜드 전략4. 닌텐토의 게임기를 넘어5. 다우케미컬의 경영계획 수립 기법6. 디즈니의 인터넷 비즈니스 전략7. 로열더치 쉘의 시나리오 경영8. 꿈을 실현한 보잉-7779. 시세이도의 커뮤니케이션 전략1. 나이키의 글로벌 아웃소싱부메랑 모양의 빨간색 나이키 상표는 도발적이다. 타이거 우즈가 어려운 퍼팅을 성공시키고 나서 오른손 주먹을 불

프로젝트를 추진하면서 몇 가지 중요한 전략 과제를 선정했다.(예를 들면 VIP 고객 로열티 증대) 올해는 이러한 CRM 전략 과제를 지속적으로 실행해 나가는 기간이 될 전망이다. “올해는 탐색시행의 기간이 될 것이다. 각각의 전략과제에 대해 어떻게 마케팅 세부 실행계획을 추진할 것인지, 어떻게 하는 것이 보다 효과적인 마케팅 활동인지를 확인해 나갈 것.”이라고 신세계백화점의 김봉호 수석부장은 말한다. 신세계백화점은 CRM 전략 과제를 현장

경영활동에 큰 영향을 끼쳤으며, 한편으로는 커다란 기업위험(企業危險)을 뜻하면서, 다른 한편으로는 이에 뒤지면 경쟁에 패배한다는 것을 뜻한다. 더욱이 기술혁신의 속도는 더욱 가속화되어 가고 있다. 이러한 정세에 대처하기 위해서는 종래의 경영방법으로는 불충분하고, 따라서 혁신적인 변화가 요구된다. 대외적으로는 예측 조사 계획에 오퍼레이션 리서치(operation research:OR)와 같은 과학적 기법을 사용하여 신제품의 조사 개발(R&D)을 강화

경영 프로젝트를 통해 기대하였던 매출 목표보다 20%이상의 성과를 달성함으로써 지식경영 프로젝트를 전 사적으로 적용하는데 매출 증대 프로젝트가 강력한 기반을 제공하였다3)당장 눈에 보이는 성과가 있어야 지식 경영에 지속적으로 투자할 수 있다 ☞단기적인 성과 위주의 평가나 보상은 지식 경영 활동을 위축시킬 수 있다. 최근 대부분 기업들이 성과 위주의 평가와 보상을 실시하거나, 이를 실시할 계획을 갖고 있으며, 성과 의 측정을 위해 단