[경영]경영활동의 조직화

경영관리활동 계획화, 조직화, 지휘와 통제목차경영관리활동A. 계획화I. 계획화의 의의II. 계획화의 본질III. 계획화의 목적1. 불확실성과 변화에의 대처2. 목표지향성3. 경제적 기업활동의 실현4. 통제의 용이성 확보IV. 계획화의 과정1. 기회의 인식2. 목표 설정3. 계획 전제 설정4. 대안 탐색5. 대안 평가6. 대안 선택7. 파생계획 수립8. 예산수립을 통한 계획의 숫자화V. 계획의 수준1. 전략계획2. 전술계획3. 운용계획VI. 계획과 목표관리B.

경영활동의 4대 원칙목차경영활동의 4대 원칙I. 조직화 원칙II. 효과성 원칙III. 효율성 원칙IV. 적시성 원칙* 참고문헌경영활동의 4대 원칙오늘날 경영의 개념은 (1) 기업의 의미로 (2) 조직체의 의미로 (3) 다음의 행동적 개념으로 서로 호환되어 사용되고 있다. 경영의 행동적(동태적) 의의에서는 경영을 조직을 이용하여 수행하는 인간의 모든 의도적(意圖的) 활동으로 정의한다. 여기서 의도적이란 말은 본능적에 대응되는 의미로, 어떤 일을 계

조직화된 통합적 인간-기계시스템2. 책에서의 MIS 정의와 관련된 특징(1) 인간-기계시스템 : 인간과 기계가 상호 보완적(2) 통합시스템 : 상위-하위 시스템의 통합/호환성 중요(3) MIS의 목표는 궁극적으로 조직의 목표와 일치⇒ MIS는 조직의 목표에 보다 효율적 및 효과적으로 도달할 수 있도록 지원하는 조직의 한 하위 시스템(4) 정보는 유용성에 존재가치가 있다.(5) 경영과정(계획→운영→통제) 전반에 걸친 활동 및 그와 관련된 의사결정을 포괄3. MI

조직화 (organizing)지도 (leading)경영활동의 기능 통제 (controlling)통제의 기능- 목표와 계획이 원래대로 수행되는지, 미래에 취해야 할 행동은 무엇인지를 알게 해준다- 작업장안전 수준을 향상시키고 혼란을 최소화 한다- 통제시스템은 관리자들에게 정보와 종업원성과에 대한 피드백을 제공한다 Page 2통제의 대상계획 (planning)조직화 (organizing)지도 (leading)경영활동의 기능 통제 (controlling)출처 : 이명호 외, 경영학으로의 초대(제3판), 박영사,

목 차경영활동의 순환Ⅰ의사결정활동Ⅱ계획수립활동Ⅲ경영결과의 통제활동Ⅳ경영활동의 순환 (1/3)관리의 순환조 직 화지 휘 활 동조 정 활 동통 제 활 동1. 관리는 순환한다계획(PLAN)경영활동의 순환 (2/3)조직화(DO)지휘(DO)조정(DO)＊P-D-S (계획PLAN, 실천DO- 통제SEE)통제(SEE)2. 어떤 과정으로 순환하는가? (1/2)경영활동의 순환 (3/3)2. 어떤 과정으로 순환하는가? (2/2)순환과정“ 골프를 치기 전에 항상 가상 시나리오를 쓰지요.제가 친