경영활동의 기본과정

경영활동의 핵심기능(1) 경영의 기본기능- 5대 기본기능 : 기획(계획화) -조직화-충원-지휘-통제- PDS Cycle : Plan - Do - See- PDCA Cycle: Plan - Do - Check - Action(2) 기획은 경영의 기본기능 중에서도 업무성과에 가장 큰 영향을 미치는 핵심요소이다.- 효과적인 기획은 목표를 설정하고 그 달성수단을 결정하는 과정이다.2) 사업활동에 대한 기획의 결과가 연구계획서(Busines Plan)(1) 사업계획서의 핵심내용- 이 사업에서 무엇이 기회(Opportunity)인가를 설명한다.Wh

변화와 혁신관리 1. 경영혁신2. 혁신으로3. 경영혁신의 분류4. 경영혁신의 필요성5. 경영혁신의 발달과정6. 경영혁신의 기법7. 소니의 사례8. 혼다의 휴가가기 제도9. 삼성SDI10. TOYOTA1. 정보시스템의 개념2. 데이터와 정보3. 정보이 특성4. 정보시스템의 기본활동5. 컴퓨터의 발달조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시

경영관리과정목차경영관리과정I. 계획화II. 조직화III. 지휘IV. 동기부여V. 조정VI. 통제* 참고문헌경영관리과정기업의 규모 및 형태에 관계없이 모든 경영자들은 기업의 목표를 달성하기 위해 기본적인 경영관리과정을 수행한다. 즉, 경영자는 경영관리기능을 수행함으로써 직무를 수행하게 된다. 이러한 경영관리활동 또는 경영관리기능은 경영자가 수행할 기본적인 기능을 말하며, 일반적으로 경영관리과정이라고 한다.경영관리과정의 구성

활동이다. 즉, 품질을 위주로 하는 문화를 창출해서 조직 구성원들의 의식 혁신을 바탕으로 전개하고자 하는 경영혁신활동인 것이다. 즉, 품질경영은 특정한 형태로 존재하는 경영방식이나 제도이기에 앞서서 경영 활동을 하는 것에 있어서 기본이 되는 정신이고 업무를 수행하는 사고방식을 의미하는 것이다.2. 본론품질경영(1) 문제점품질경영을 도입하고 추진하는 과정에 있어서 발생하고 있는 문제와 요인을 보면 다음과 같이 정리할 수 있다.

경영조직의 분화과정기업의 조직화 과정은 업무(직무)활동을 분화하고, 분화된 업무를 조직의 구성원들에게 분담시키는 과정이다. 업무활동의 분화과정은 수평적 분화와 수직적 분화로 나누어진다. 수평적 분화는 수행될 업무의 종류에 따른 분화이며, 수직적 분화는 업무의 계층에 의한 분화이다.I. 수평적 분화과정1) 1차적 분화(직능적 분화)기업의 목적을 달성하기 위해 수행해야 할 기본적인 활동이 1차적으로 분화되어 라인부문이 형성된다.