지식기반사회로의 도입과 중견기업의 인적자원관리(인사관리)

지식격차 때문이라고 맥킨지보고서(1997)」와「부즈앨런 & 해밀턴 한국보고서(1997)」는 지적하고 있다. 이 지적은 한국기업에 역량중심의 인적자원 개발(Competency-Based Human Resources Development)이 필요함을 역설하고 있다.) 유영환, 김수영, 역량중심의 인재육성 및 보상체계, 1999.7.2 p.2실제 우리나라의 경우, 1996년 OECD의 가입과 함께 밀어닥친 IMF관리체제라는 엄청난 경제위기를 겪으면서 인적자원관리상의 새로운 패러다임이 요구되고 있다.(정연앙, 2000)

도입할 경우 앞서 경영의 투명성 확보 및 평가의 공정성 등 경영관리를 과학화하여 객관성을 확보할 것을 주문하기도 하여왔다.그러나 강력한 노동유연화를 요구하고 있는 IMF 구제금융 하에서 이러한 노사간의 대립이 설자리는 점점 좁아지게 되었다. 대기업과 중견기업들 그리고 중소기업들이 부도 도미노를 보이고 그간 한강의 기적을 일구어 온 우리 근로자들이 한꺼번에 일자리를 잃어버리는 노동빅뱅의 상황과 단기간 내에 경쟁력을 회복해야

기업들이 사내의 화두를 지식으로 삼아 이른바 지식경영을 활발히 추진해오고 있고 우리나라에서도 IMF사태 이후 경제난을 극복하기 위한 방안으로써 지식경영에 대한 중요성이 점점 더 부각되고 있다. 하지만 우리나라의 경우, 전반적으로 볼 때 지식경영에 대한 이론적 이해에 비해 실제 적용에 있어서 그다지 성공적인 편은 아니다. IT를 기반으로 한 시스템 구축에 지식경영이 편중되어 지식의 원천이라 할 수 있는 인적자원관리 측면에서는 부족

Ⅰ.기업 인사 관리 조사 & 분석 과정산업사회와 달리 21세기 지식정보화 시대에는 생선설비 등 유형자산보다는 브랜드, 기술력 우수한 인적자원 등 무형자산이 경영성과 창출의 핵심요소로 자리잡고 기업의 차별적 경쟁우위의 원천이 되고있다. 한 기업이 핵심역량을 갖춤에 있어 우수한 인적자원을 확보, 육성, 유지하는 것이 더욱 중요해지고 따라서 인사관리 담당자의 기능과 역할 또한 그 중요성이 새롭게 부각 되고 있다. 한국의 대기업 중에 하나

도입이 이루어지기 위해서는 어떠한 노력이 필요한지 알아보도록 하겠다. 또 이러한 ERP의 구축과 도입에 있어서 인사관리와 ERP 상호 간에 어떤 영향이 있는지 알아보고 기업 경쟁력을 높이기 위한 성공적 ERP시스템의 운영을 위해 인사관리가 어떻게 이루어져야 하는지 등에 대해 다뤄보도록 할 것이다. 2. 연구 방법기본적으로 문헌 조사를 통해서 ERP에 대한 기본 지식을 익히고, 또한 그간 ERP가 인적자원 차원에서 어떻게 활용되고 있는지에 대한 사