ERP성공에 있어서 인적자원관리의 중요성 ERP 연구 배경 ERP 목적 ERP 연구 방법
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2015.03.29 / 2015.03.29
- 22페이지 / doc (MS워드 2003이하)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,200원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 본문내용
-
ERP성공에 있어서 인적자원관리의 중요성
목 차
Ⅰ 서론
1. 연구배경 및 목적
2. 연구방법
Ⅱ 본론
ERP의 정의
ERP의 역사
ERP 시스템의 특징
ERP의 기능
ERP의 장단점
ERP 도입의 필요성 및 도입준비
Ⅲ 기업 인터뷰
대웅제약
유성 네오테크
Ⅳ 토론
Ⅴ ERP성공전략
Ⅵ 결론
Ⅷ 참고 문헌
서론
1. 연구의 배경 및 목적
현대 사회는 정보화와 세계화로 인해 급속하게 변화하고 있다. 이러한 상황 속에서 기업은 다양한 불확실성에 직면하게 되고 기업경쟁력을 높이기 위해 많은 노력을 기울이게 된다. ERP는 기업경쟁력을 높이기 위한 방안으로 나타난 회사 전체의 다양한 부서 간의 업무 프로세스를 통합적으로 연계하는 전사적 자원관리 시스템이다. 몇 년 전만해도 생소하게만 들리던 ERP는 이제는 하나의 열풍이 될 정도로 기업들 사이에서 각광 받는 시스템이 되었다. 지난 2002년에는 우리나라에서 일부 대기업에서만 구축됐던 ERP시스템이 중견기업은 물론 공공기관으로 급속히 확산되었으며, 2003년인 현재에는 대학에서도 ERP시스템을 도입하여 기관 운영을 하려는 움직임이 여기저기서 보이고 있다. 이렇게 ERP시스템이 기업마다 각광을 받는 이유는 ERP를 통해 기업의 다국적화, 생산성 증진, 기존 시스템의 혁신을 통한 정보공유 체제의 확충이 가능하고, 인건비 상승으로 저하되는 생산성을 소수의 인력으로 원활하게 기업운영이 가능하기 때문이다. 이 외에도 ERP가 현대 기업에 있어 미치고 있는 영향은 매우 크다고 할 수 있다. 한편 새로운 경영 시스템의 도입에 따라 인사관리도 과거에 비해 많은 것들이 달라지고 있으며, ERP도입으로 인한 인사관리의 변화는 다양한 방면으로 이루어지고 있다. 따라서 다음에서 우리는 ERP가 무엇이고 어떠한 기능과 특성을 가지고 있으며, 장단점은 무엇이고 성공적인 ERP의 도입이 이루어지기 위해서는 어떠한 노력이 필요한지 알아보도록 하겠다. 또 이러한 ERP의 구축과 도입에 있어서 인사관리와 ERP 상호 간에 어떤 영향이 있는지 알아보고 기업 경쟁력을 높이기 위한 성공적 ERP시스템의 운영을 위해 인사관리가 어떻게 이루어져야 하는지 등에 대해 다뤄보도록 할 것이다.
2. 연구 방법
기본적으로 문헌 조사를 통해서 ERP에 대한 기본 지식을 익히고, 또한 그간 ERP가 인적자원 차원에서 어떻게 활용되고 있는지에 대한 사전적 조사를 바탕으로 실제 기업에서 ERP를 어떻게 활용되고 있는지, 이에 따라 다른 기업에서 ERP를 도입할 시 고려해야 할 점등을 실제 기업의 실무자와 인터뷰를 하거나 전화 상담을 통해서 고찰하였다. 이러한 인식을 토대로 여러 차례의 진진한 토론을 통해서 본 조만의 결론을 내리게 되었다.
본론
1. ERP의 정의
ERP란 Enterprise Resource Planning의 약자로서 생산, 판매, 인사, 물류, 재무, 회계, 영업, 구매, 재고 등의 기간 업무 프로세스들을 통합적으로 연계하여 관리하는 전사적 통합정보시스템 또는 전사적 자원관리 시스템이라고 정의될 수 있다.
ERP는 각 프로세스에서 발생하는 정보를 다른 프로세스에서 공유할 수 있도록 하며, 이에 따라 더 체계적인 정보생성 및 빠른 의사결정을 지원하여 궁극적으로는 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있도록 하고 있다. 즉, 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.
과거에는 경영지원을 위한 각 Sub System들은 해당 분야의 업무를 처리하고 의사결정을 지원하기도 하지만 별개의 System으로 운영되어 정보가 타 부문에 동시에 연결되지 않아 불편과 낭비를 초래하게 되었다. 그러나 ERP를 사용하면 어느 한 부문에서 Data를 입력하면 회사의 전 부문이 동시에 필요에 따라서 정보로 활용할 수 있게 된다. 기업은 ERP를 사용하여, 전사적 차원에서 자원을 관리할 수 있으며 기업의 특정 부분만을 대상으로 개발하지 않고 모든 부문에 적용 가능한 통합정보시스템을 구축할 수 있다.
ERP를 실현하기 위해서 공급되고 있는 S/W를 ERP Package라고 하는데 이 Package는 데이터를 어느 한 시스템에서 입력을 하면 전체적으로 자동 연결되어 별도로 Interface를 처리 하여야 할 필요가 없는 통합 운영이 가능한 시스템이다. 기업은 ERP 시스템을 도입함으로써 업무처리 능률을 극대화하기 위한 선진 프로세스(Best Practice)와 최첨단의 IT를 동시에 얻는 효과를 거둘 수 있고, 이는 급변하는 경영환경의 변화와 정보기술의 발전에 필사적으로 대응할 수 있게 된다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 미쉬킨의 화폐와금융 요약 1장-5장
- 아시아나 항공 기업의 가치사슬 분석
- [노사관계론] 현대자동차 파업을 통해 본 한국 노사관계의 발전방향
- 항공사 서비스품질 경영사례 분석 레포트
- [마케팅] 부산 아이파크 마케팅 전략
- [생산운영관리] TQM 세부사례(페덱스 도요타 제록스 포스코)
- [인적자원관리] 한국도로공사로 알아본 공기업의 현황과 문제점과 개선방안
- [한국도로공사 기업분석]한국도로공사 경영전략분석 PPT자료
- [생산운영관리] IKEA(이케아)의 생산운영 사례 분석(영문)
- 시장조사론_외생변수란 무엇이며, 왜 문제가 되는지 강의내용을 중심으로 작성하시오
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.