공식집단과 비공식 집단 및 팀의 속성 및 유형(경영조직론)

비공식적인 합의나 규범, 압력 등에 의한 권력행사가 가능하다.예) 종교집단의 경우, 종교적인 믿음을 바탕으로 하기 때문에 별도의 통제적인 힘이 없어도규범에 의한 통제가 가능함다. 올슨(M. Olsen)의 분류1) 힘(force)권력관계의 일방이 권력행사를 위해 의도적으로 자원을 투입할 때 성립한다. 권력을 위해 사용될 수 있는 자원의 양은 제한되어 있고, 조직 내 자원의 분포도 고르지 않은 것이 보통이다. 힘은 다음 세 가지 유형으로 분류된다. 즉, ㉠

공식화와 통제로 운영되기 때문에 합법적 권력. 보상적 권력 등이 집단관리에 활용되고 있으며, 유기적 조직에서는 부문간의 수평적 상호협력과 의사소통을 강조하기 때문에 전문적 권력. 자원 권력 등의 활용도가 매우 높다.2)경영계층의 권력특성조직은 수직적 계층수준에 따라 권리적 권한 및 책임의 관계를 형성하는데 이를 계층적 권한구조 또는 명령계통이라고 한다. 조직에 있어서 지시나 통제권한은 하향적으로 전달되고 보고와 복종은 상향

및 지식 창출을 중시하게 된다. 전략적 제휴의 확대. 예전에는 한 조직에서 거래비용을 증가시키기 위해서 생산과 판매를 다함. 팀의 지식을 조직전체의 지식으로 확산시킬 수 있는 관리방안이 요구가 된다. ○ 국민생활에 불편을 끼치는 각종 제도의 개선, 경찰행정에 반영되었으면 하는 새로 운 제도의 도입 및 행정운영의 능률화와 예산 절약 등과 관련된 제안 활동을 하게 될「인터넷 명예경찰관 준회원」을 모집한다. 구 분1차 시험2차 시험선

공식적으로 확정지음⇨ 행위 객관성⇧, 예측성과 기대성⇧, 마찰과 갈등⇩, 급전환 순간적인 충동이 행위로 나타나는 것(quick passage of impulse into action)⇩⇨ 기술적 능률성⇧(정확성, 예측성, 신뢰성, 신속성, 전문성, 계속성⇧)교육훈련 : 규칙에 순응하도록 강력하게 실시함- 규칙의 내면화 현상 발생 - 규칙엄수의 태도 및 감정은 업무수행에 필요한 수준 이상으로 강력한 것이 됨 ⇨ 조직목표보다 규칙이 요구하는 행위의 세밀한 부분에 관심이 더

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