[조직론] 조직권력

조직 안에서 구성원들이 하는 행동은 권력상황으로부터 가장 큰 영향을 받는다고 할 수 있다. 조직행동을 이해하려면 권력관계의 이해가 필요하기 때문에 권력과 영향력을 다루게 되었다. 또한 기업조직은 여러 사람이 모여 공동목적을 이룬다. 그런데 그들이 조직에 참여한 이유는 남의 이익을 위해서 자신을 희생하려고 모인 것이 아니라 자기 자신의 목표를 더 효과적으로 이루기 위해 기업에 참여했다. 즉 남과 협조하고 남을 돕는 이유는 자신의

조직구조론상 권력작용과 조직구조Ⅰ. 들어가며1. 권력작용 변수의 대두배경조직의 합리성을 전제로 하는 전통적 조직이론은 조직설계에 있어서 조직의 비합리적인 측면인 권력작용을 도외시하였기 때문에 현실의 조직구조를 설명하는데 한계가 있었다.이에 반하여 근대적 조직이론에서는 조직구조의 상황변수로서 권력작용 변수를 포함시켜 동태적인 조직구조이론의 형태를 띠게 되었다.2. 권력론의 기본관점권력론에 따르면, 조직은 상이한

권력권위영향력권력의 개념2. 권력과 영향력, 권위와의 관계권력보다 넓은 의미　　 다른 사람의 행위뿐 아니라 심리적, 주관적인 만족에도 영향우회적이고 간접적인 방법을 사용하는 경향권력의 원천, 합법성이 있고, 구성원의 인정을 받는다.권력의 개념3. 임파워먼트( Empowerment, Empowering): 권한부여 또는 권능부여R.Carver(카버) : “임파워먼트란 개인이 직무의 수행방식을 개선하여 조직의 목표를 달성하는 방향으로 책임을 많이 맡을 수

도서1) 조직설계론 교재 (최만기교수님, 김영복교수님 집필 교재)2) 거시조직이론 김인수 저3) 곽선화, 『조직계발과 설계』, 2003, 서울: 삼영사4)「롱런 마케팅」본문 中 part 18. 피죤의 생존전략을 배워라 김훈철저5) 작지만 강한 기업, 피죤의 브랜드 분석, 라이터스 편집부, 2006 6) 창조 CE0 :사막에선 지도대신 나침반을 들어라 전영기저 20107) 김병섭 ․ 박광국 ․ 조경호 저, 휴먼조직론, 대영문화사감사합니다 Q&A

제12장갈등, 권력 및 조직정치목차1. 서론 12. 본론 1~11Ⅰ.조직에서의 집단 간 갈등 1~31. 갈등의 원천 1~2(1) 목표의 불일치성(2) 조직의 분화(3) 업무의 상호의존성(4) 자원의 제약2. 합리적 모형과 정치적 모형 3Ⅱ.권력과 조직 3~71. 개인적 권력과 조직에서의 권력 3~42. 권력과 권한 43. 권력의 수직적 원천 5~6(1) 공식적 지위(2) 자원(3) 의사결정의 전제 및 정보에 대한 통제(4) 네트워크에서의 중심성4. 권력의 수평적 원천 6~7(1) 전략적 컨틴