[디지털 시대 리더십 개발] 카리스마 경영(오다 노부나가)

Leadership 과 목 명: 조직행위론목차I. 서론- 기본 P.2I.I 리더십의 정의 P.2I.II 특성이론 P.2I.III 행동이론 P.3I.III.I Ohio State UniversityI.III.II MichiganI.III.III Blake&MoutonI.IV 상황이론 P.5I.IV.I FiedlerI.IV.II Hersey&BlanchardI.IV.III HouseI.V LMX 이론 P.9II. 본론 1- 심화 P.9II.I 카리스마적 리더십 P.9II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성II.I.II Charismatic Leadership의 유효성II.I.III Charismatic Leadership의 한계II.I.IV 변화의 필요성II.II Level 5 Leadership P.13II.II.I Level 5 HierarchyII.II.

리더십에 적합한 자질이나 성격이 존재한다면 성공한 리더로서 손꼽히는 사람들은 모두 공통된 특성들을 지니고 있어야 할 것이다. 그렇지만 실질적으로 리더의 면면을 살펴보면 그들은 모두 다양한 개성과 특성을 지니고 있으며, 상황에 대응하는 방식도 각기 다르다고 할 수 있다. 여기서는 그 구체적인 예로 처칠의 사례와 일본의 전국시대에 등장하였던 세 리더(오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이예야스)의 사례 그리고 리더십 연구의

경영방식의 특징인 ‘스피드와 팀워크’ 대한 예로 들 수 있다. 우리나라의 농경문화는 협력과 강력한 리더십으로 경영되는 것이 특징이라고 한다. SM도 마찬가지로 이수만 회장의 강력한 리더십 아래 여러 회사들이 유기적이고 협력적으로 움직인다. 이러한 한국적 경영구조가 SM이 지금까지 안정적으로 운영되는지 보여주는 한 단면이라 볼 수 있겠다.Ⅲ. 결론지금까지 우리는 SM이라는 기업을 살펴보았다. SM은 국내 최고의 엔터테인먼트 기업으로

경영하는 리더들이 갖춰야 할 것 중에 하나가 바로 매너 즉 이미지 경영과 관리이다. 매너가 개인 경쟁력을 지나 국가 경쟁력을 좌지우지하는 시대가 됐다. 실패하는 기업 리더들을 보면 그들은 상대방에게 호감을 주지 못한다는 것을 알 수 있다. 바로 매너는 상대방에게 호감을 주는 이미지 경영의 하나 인 것이다. 자신이 원하는 대로 직원들을 움직이고자 하는 이기적이고 일방적인 카리스마 리더십보다 직원 개개인의 숨은 능력을 일깨우고 발전

리더십-1--목차-1.서문2.오다 노부나가의 카리스마(威)형 리더십3.도요토미 히데요시 전략가(戰略家)형 리더십4.도쿠가와 이에야스의 인내(忍)형 리더십5.결론 및 참고 문헌-2-1.서문-일본 전국시대를 언급할 때, 가장 먼저 떠올리게 되는 인물들은 오다 노부나가(織田信長), 도요토미 히데요시(豊臣秀吉), 도쿠가와 이에야스(德川家康)일 것이다. 먼저 오다 노부나가는 일본 역사상 최고경영자 유형 1위로 뽑혔다. 낡은 권위와 가치관을 과감히 파괴