[경영학] 신세대와 문화경영에 관계에 대한 조사분석(A+자료)
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- 목차
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1. 2000년대 주목받은 신세대들
2. 2005년 주목받을 신세대들
3. 경영에의 접목 : 문화경영 활성화
4. 경영의 글로벌화
- 본문내용
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4. 경영의 글로벌화
-글로벌 경영 수행위해선 외국의 이질적인 문화 환경의 특성 파악하고 이에 적합한 조직행위, 조직구조 및 기술 등을 개발해야 한다. 한 사회의 문화를 구성하는 요소는 상호 긴밀한 관계를 유지하면서 하나의 체계를 이룬다.
(1)문화의 개념
광의적 해석- 자연현상이 아닌, 자연법칙에 따르지 않으며 인간에 의하여 이루어진 모든 것
인류학자 테일러(Edward B. Taylor) 저서 <원시문화>
“문화 또는 문명이란 사회성원으로서의 인간이 습득한 언어·교육·종교·지식·신앙·예술·도덕·법·관습 기타 모든 능력과 습관을 다 포함하는 복합적인 총체이다.”
문화란 - 한 사회집단의 생활양식 그 자체
- 한 사회의 성원들이 사회적으로 학습하고 공유하는 모든 것
- 다른 사회와 구별 짓는 고유한 특성이며, 인간행동을 규정하는 사회규범과
생활양식, 가치체계 등을 의미하며
-학습된 행위로서의 특징
(2)글로벌 문화의 다양성과 활용
- 글로벌 기업은 문화적 배경이 다른 수많은 국가를 무대로 경영
- 문화적 환경은 글로벌 기업환경 구성하는 기본요소 가운데 하나
문화에 적응하는 방법
- 특정지역의 문화양식의 가치 인정
- 그에 따른 행동양식과 관습상 목표의 한계 내에서 활동
- 모든 환경에 있어서 특정지역의 전통과 습관은 그대로 인정
- 외국의 기업은 외부의 영향에 대한 민족주의적 민감성 때문에 자국의 기업에게 허용되는 만큼 특정지역의 기준에 적응.
(적응이란? 여러 가지 마찰로 인한 문제와 방해요인을 최소화함으로써 기업의 목표를 성취하는 것)
⇒글로벌 기업과 외국환경의 문화적인 특징, 관습 또는 규범 명백하게 하는 것
문화적 차이에 따른 어려움
- 흔히 다른 사람들의 행동을 그들의 본국의 문화적인 조건에 입각하여 관찰하고 평가하는 경향
-문화양식 끊임없이 변화
글로벌 기업의 활동
1. 문화적 민감도 개발
2. 문화적 변화 요인 확인⇒기업의 조직과 운영 문화의 차이에 적응
3.문화적 변화 조장(글로벌 기업자체가 강력한 변화 요인)
ex)스타벅스-테이크 아웃식 커피 문화
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