[인사관리] 직무확대와 직무충실화(인사관리)

이동관리소제목을 입력하세요Contens1. 배치전환2. 승진관리3. 징계관리4. 이직관리배치전환.배치전환배치 전환과 인사이동신규채용자의 배치-적성발견, 조기 전략화, 커리어 육성의 지초조성 등을 목적직무변경-직무순환 : 일을 다른 사람과 교대함으로서 일의 순서, 방법, 관련 지식을 익히는 것 -직무확대: 과업의 범위와 종류 확대-직무충실화: 일의 질을 높이는 것으로 계획과 판단 그리고 재량권을 요하는 직무를 부여하는 것-역할 부여 :

관리활동의 체계로서 인사관리라는 방편이 등장하게 된다.1)조직의 기본형(1)라인조직 명령계통은 명확하지만 각 관리자는 부하에 대하여 전면적인 책임과 지휘를 하여야 한다.(2)기능조직라인이 가지는 포괄적 책임과 권한이 직능적으로 분화되어 책임과 권한이 직능별로 행사되 는 조직, 상위자가 할당하는 직무를 전문화함으로써, 상위자의 부담을 줄일수 있다. 직능적 으로 분화되어 있어 여러사람의 상위자가 그 할당직능에 따라 명령하게 되

관리형 조직입니다. ▶연공서열식 승진제도의 철폐 -능력과 자격만 있다면 근무연한에 관계없이 발탁승진의 경로가 열려진 제도. 新능력주의 인사의 구체적 실현의지로 승진심사 시 연공서열 점수의 철폐를 단행하였습니다. ▶Global Standard 경영자 보상제도 -경영실적을 직무와 성과중심으로 평가하는 조직문화를 구축, 철저한 능력주의 보상체계로 선진형 인사체제를 실현하는 경영자 보상시스템. 2. 두산 중공업의 Job design① Job design의 실행절차

관리형 조직입니다. ▶연공서열식 승진제도의 철폐 -능력과 자격만 있다면 근무연한에 관계없이 발탁승진의 경로가 열려진 제도. 新능력주의 인사의 구체적 실현의지로 승진심사 시 연공서열 점수의 철폐를 단행하였습니다. ▶Global Standard 경영자 보상제도 -경영실적을 직무와 성과중심으로 평가하는 조직문화를 구축, 철저한 능력주의 보상체계로 선진형 인사체제를 실현하는 경영자 보상시스템. 2. 두산 중공업의 Job design① Job design의 실행절차

관리되도록 하여야 한다.② 조직 구조적 요인 변경직무충실화, 재설계를 통해 조직 구조적으로 리더십이 개발될 수 있는 여건을 조성한다.③ 리더의 재량권 확대리더에게 예산권, 인사권 등 재량권을 부여하여 부하에 대한 영향력이 증대될 수 있도록 해 준다.④ 규칙, 정책, 절차의 명확화리더가 명확한 방향 설정을 할 수 있도록 제도적으로 지원해야 한다.⑤ 참여경영의 확립서로 참여하여 업무 함으로써 조직 효과 극대화가 가능하며, 서로 존