[인사관리] 직무설계의 방법과 유의점 및 전개방향(인사관리)

방법이 확정되어야 한다.셋째, 임금제도의 결정과 운영에 있어서 노사관계를 원활히 하는 방향을 특히 중요시 해야 한다넷째, 임금제도는 타인사관리제도와 상호보완이 되는 방향에서 운영되어야 한다. 종업원의 평가와 개발, 상벌제도와의 관계를 명확히 하여 이들 활동과 임금관리가 인사관리 전체의 목표달성에 유효하게끔 설계되고 운영되어야 한다.임금정책은 이와 같은 점에서 ‘임금수준의 관리’에서 특히 ‘대외적 균형’을 고려하고 ‘

및 사훈 3) 기업 문화 III. 농심의 전략 1. 국내 식품업계 환경 변화와 전략 1) 초창기 2) 품질 경쟁의 시대 3) 기업 외적 환경 변화 기회 4) 시장의 포화 2. 농심의 전략 IV. 조직구조 1. 조직설계, 구조적 특성 1) 농심의 조직구조 2) 농심 조직의 구체적 구조 2. 수평적 과정(Lateral processes)2) 신제품 개발에 있어 Formal group의 효과적 운용.Ⅳ. 인사관리 1. 직무관리 1) 모집, 선발관리 2) 직무배치 관리 3) 이직관리 2. 교육관리 11) 계층별 교육과정 2) 직

및 사훈 3) 기업 문화 III. 농심의 전략 1. 국내 식품업계 환경 변화와 전략 1) 초창기 2) 품질 경쟁의 시대 3) 기업 외적 환경 변화 기회 4) 시장의 포화 2. 농심의 전략 IV. 조직구조 1. 조직설계, 구조적 특성 1) 농심의 조직구조 2) 농심 조직의 구체적 구조 2. 수평적 과정(Lateral processes)2) 신제품 개발에 있어 Formal group의 효과적 운용.Ⅳ. 인사관리 1. 직무관리 1) 모집, 선발관리 2) 직무배치 관리 3) 이직관리 2. 교육관리 11) 계층별 교육과정 2) 직

직무는 세분되고 단순화되며, 표준화되어 일상화되어야 한다는 것이다. 즉, 이시기는 전문화원리에 기초한 직무설계의 주안점은 경제적 효과와 공학적 단순화에 있었다.이론적 배경은 아담스미스의 분업의 원리, 테일러의 과학적관리법 전통적 입장에서 주요한 관심사는 기술과 생산이어서 인적요소가 중요한 역할을 하고 있음에도 불구하고 기술과 생산요소에 인간을 적응시키는 능률의 논리에 지나치게 집착모든 연구,분석 및 작업개선노력이 과

관리를 시스템의 관점에서 보아 하나의 전체적인 모형으로서 인사관리시스템을 설계하려는 노력으로서, 하위시스템을 구성해 전체적인 연결을 갖도록 하려는 것* 특색 - 통합의 개념과 전체를 강조* 피고스(P. Pigors)와 마이어(C. A. Myers), 데슬러(G. Dessler)* 시스템 - ① 환경과 상호작용② 목적달성을 위해서③ 상호관련④ 부분의 합* 프렌치(W. French) - 과정-시스템 접근법♣ 직무확대(job enlargement) - 양적확대 / 수평적 확대현대적 직무설계의 한 방법