[인사관리] 직무급에 대하여(인사관리)

인사행정관리론, 법문사, 1999, p. 701) 보수체계의 합리화를 위한 기준을 제공하여 준다.봉급지불의 기준에 있어서 계급제는 공무원의 자격을 기준으로 계급이 같으면 동일보수를 받던지 혹은 연공가봉) 근무한 기간에 따라 본봉 이외에 지급되는 봉급 의 원칙에 따른 기대를 토대로 보수의 책정이 이루어지나, 이네 반하여 직위분류제에서는 담당하고 있는 직책위주로 직무의 책임성과 곤란성의 정도에 따라 보수가 결정되므로 직무급의 수립을 가능

관리의 성공사례6. 임금관리의 실패사례14임금의 구성내용을 말하는 것으로, 기본급이 어떠한 원리로 지급되는가에 관한 문제이다. 일반적으로 임금의 가치결정기준에 따라 사람에 그 가치를 두는 경우 연공급, 일에 가치를 두는 경우 직무급, 직무수행능력에 가치를 두는 경우 직능급으로 분류 할 수 있다. 또한 이러한 가치결정기준을 기반으로 시간단위로 지급하는 방법에 따라 시간급제․일급제․주급제․월급제․연봉제 등의 종류가 있다. 임금

직무급복리후생명료성경제성종업원 욕구파악계층별연령별 선호도 검토복지 연금제사원주택 및 융자제도퇴직자 사후관리제도연중 휴가제인간관계명료성경제성의사소통 저해요인 연구종업원 불평사항 파악비공식 조직의 파악상향적 의사소통 개선고정처리제도제안제도 사기조사인사상담제도문호개방제도 자기신고제도 사내보결 론1. 인적자원관리의 목표인적자원을 관리함에 있어서 일관성의 원칙, 공정성의 원칙, 합

인사과, 영업부서에 배치되는 경향이 있다고 하는데 만약 이 말이 사실이라면 행정학과의 교육이 기업경영기법은 소홀히 하고 “알파”만을 가르치고 있는 것이 아닌가하는 결론에 도달하게 된다. 여기에는 반론이 제기될 수 있다. 왜 기업경영기법을 가르쳐야 하는가? 행정학은 기업이 아닌 정부조직에서 일하는 사람을 교육시키는 곳인데 라는 반문이 제기 될 수 있을 것이다. 그러나 여기서 말하는 기업경영기법이란 정부조직관리기법과는 다른 민

관리를 도입하더라도, 그 평가는「노력주의」에 빠지고 있다. 경제의 저성장화와 고령화의 진행에 따라 기업활동은「힘껏 노력」하는 것만으로 유지할 수 없다. 오히려 지금은「쓸데없는 노력」을 줄이고, 업무에 대한 충분한 이해를 통해 거기서부터 나오는 창조성」이 중요하다. 요청되는 업무의 성과를 명확히 하는 것이야말로 달성도 평가의 효과를 높이는 것에 직결되는 것이다. 3. 인정평가의 효과적 활용목표관리와 인사고과를 연동시킬 때