[인사관리] 임금관리

임금관리목차서론본론임금관리란임금의 중요성임금 시스템임금계획임금결정종업원의 부가급부가급의 국제적 다양성과 아웃소싱결론참고문헌서론기업의 효과적인 운영과 성장을 이끄는데 여러 중요한 요소가 있지만 요즘 인적자원의 중요성이 날로 강조되고 있는 추세이다. 이처럼 중요한 조직구성원이 조직을 위해 최선을 다하도록 유도하려면 적절한 임금의 제공은 필수이다. 임금은 노동의 대가이다. 노동은 생산의 핵심요소이며 기

인사고과제도 / 기능목록제도 / 자기신고제도 / 직능자격제도4보상 및 임금관리1. 보상의 개념➀보상의개념 - 종업원이 기업을 위하여 수행한 활종에 지불되는 경제적 대가이다. 임금 (봉급), 상여금, 복리후생을 포함하는 포괄적인 개념이다.➁보상의의미 - 조직을 확보하고, 유지하고 개발하기 위해서는 구성원들에게 적절한 보상 필요하다. 구성원들의 생계유지나 문화생활, 사회적지위 향상을 위해서라 도 중요한 의미를 가진다.➂보상의중요성

Ⅰ. 서론사람들이 항상 만족하지 못하면서도 직업 혹은 직장을 택하고 일하는 이유는 기업의 발전과 나의 발전을 동일시 하면서 나의 능력을 향상시키고 기업의 인적자원으로서의 가치를 높여 인정을 받을 수 있도록 하는 자기개발 욕구를 충족시키는 것과 그에 따르는 보수를 통해 능력을 개발하고 보다 더 나은 삶의 질을 추구하고자 하는데 있다고 할 수 있다. 이와 같이 보수관리는 신분관리와 더불어 의사결정론적 인사시스템에서 중요한 위치를

인사 관리 Report- 임금관리 부분 -목 차━━━━Ⅰ. 서 론 - 1pⅡ. 본 론 - 1(교과서 내용정리) - 1p1. 보수관리의 의의 1p1.1. 보수관리의 대상 - 1p1.2. 보수의 공정성과 안정성 관리 - 1p2. 임금관리 2p2.1. 임금관리의 의의와 대상 2p2.2. 임금수준관리 3p2.3. 임금체계관리 5p2.4. 임금형태관리

임금체계로는 우수이재를 확보, 유지하기가 어려웠고 임금을 성과와 연동시켜 지급할 수가 없다. 이를 극복하고 기업의 생존을 위하여 많은 기업들이 성과주의 보상체계로 전환을 꾀하고 있다.2. 성과주의 보상체계의 의의와 도입의 효과임금을 성과와 연동시켜 지급하는 제도로, 연봉제, 성과급 등 성과주의 보상체계를 도입함으로 인하여 임금관리의 공정성을 확보하고 명확한 목표를 통하여 모티베이션을 자극하고 임금형태의 단순화를 통한 인사