[조직행동론] 리더십 이론의 대체이론들

이론은 지도자가 구성원에게 조직의 목표를 달성할 수 있는 경로를 명확히 해주었을 때 동기가 유발될 수 있다는 것을 주장한다. 따라서 구성원들로부터 지도성 유형이 수용되는 정도는 물론 직무에 대한 만족과 동기부여수준이 향상될 때 비로소 리더십 발휘가 효과적이라고 본다. 김정한, 전게서, p.162.에서 보는 바와 같이 하우스의 행로-목적 이론은 지도자의 행동, 상황적 요인, 구성원의 지각, 효과성 등 네 가지 변인으로 구성되어 있다. 지

리더십 대체이론(substitutes for leadership)리더십 대체이론은 부하, 과업, 조직의 특정한 요인들이 리더십 행동을 대체하고 있으며, 리더십 행동의 필요성에 대해 영향을 미치고 있다는 이론이다. 이러한 요인들은 1) 대체물, 2) 중화물, 3) 보완물로 나눌 수 있다.1) 리더십 대체물(substitute)란 리더의 행동을 불필요하게 만드는 상황요인을 말한다.2) 리더십 중화물(neutralizer)이란 리더가 특정한 방식으로 행동하는 것을 방해하는 요인을 말한다.3) 리더십 보완

조직의 구성원 개개인의 역량을 중시하는 창의적이고 실용적인 사회이다. 따라서 얼마나 개개인이 가진 역량이 뛰어난가에 따라서 그 조직의 성과가 결정된다고 보아도 과언이 아닐 것이다. 이에 Out Of The Boxers 는 역량을 개발하기 위한 모형을 찾아보고 과연 그러한 역량모형 개발이 왜 필요한지를 찾아서 연구하게 되었다. 이것에 대한 접근 방법으로써 강의시간에 배운 조직행동론의 이론들을 바탕으로 어떠한 이론들이 역량모형 개발과 밀접한 관

조직 의사소통대인지각 5. 효과적인 의사소통의 장애요인대인지각의 편법들 의사결정과정의 오류와 왜곡 11장. 리더십1. 리더십의 정의6장. 동기부여의 기본개념 2. 리더십이론동기부여의 정의 3. 진정한 리더십동기부여의 초기이론들그 외 이론 12장. 권력과 정치최근의 동기부여 이론들 1. 권력의 정의2. 권력과 리더십의 비교7장. 동기부여이론의 응용 3. 권력의 원천직무환경의 변화를 통한 동기부여 4. 권력획득 방법종업원 참여 5. 정치적 행

리더십 이라는 키워드로 정리되어가고 있었습니다. 여기서 또다시 샘플 선정이라는 1차적 난관에 이어 2차적 난관에 부딪히게 되었습니다. 현실이 아닌 영화라는 픽션의 현상과 가상의 인물을 조사한다는 특성상 조직행동이론에서 배웠던 보편적 이론들과 달리 상이한 부분이 많아짐에 따라 이론을 접목시키는데 있어서 많은 문제가 있었던 것입니다. 다시금 팀원들의 분위기가 일시적으로나마 어두워졌던 시기였기도 합니다. 이러한 난관이 닥쳤을