[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석

이론, 조직문화, 리더십이라는 카테고리를 중심으로 포스코의 인사 관리 방법들을 조사해 봄으로써 포스코의 조직행위관리 방식에 대해 알아보기로 하였다. 이번 발표를 수업시간에서 배웠던 조직행동의 이론적인 내용들을 실제 기업에서는 어떻게 활용하고 있는지에 대하여 실질적인 접목을 시도해보는 기회로 삼고, 이러한 포스코가 좀 더 발전된 방향으로 경쟁사들보다 우위를 점하기 위해서 필요한 부분에 대해서 살펴보고자 한다. 특히 포스코가

조직의 미래와 비전을 창안하고, 계획을 수립한다. 빌 게이츠는 비전을 읽는 통찰력이 있어 기업이 나아가야 할 방향을 제시해줄 수 있는 개념적 기술이 뛰어난 리더라고 할 수 있다. 그는 뛰어난 통찰력으로 미래의 변화를 예측했으며, 자신의 직관력을 신뢰하고 바로 행동으로 옮겼다. 이러한 행동의 산물들이 오늘날의 마이크로소프트사를 만든 것이다. 개념적 기술 1. 비전을 읽는 통찰력 빌 게이츠는 정보화 시대의 혁명을 이끈 소프트웨어의 황제

조직문화에 대해서 조사하려던 취지는 잭웰치 회장이 구축한 조직문화에 대해 알아보고자 한 것이었다. 잭웰치에 의해 구축된 조직문화는 ‘세계에서 가장 사랑받는 기업’으로 GE가 선정된데 가장 큰 이유일것이다. CEO교체 후에 GE에 불어닥친 위기에도 불구하고 GE가 여전히 건재하는 것은 GE의 조직문화와 우수한 인력에 기인한 것이 아니었을까라는 생각을 해본다.VI. 참고문헌GE는 왜 강한가 - 삼성경제연구소 1999.10CEO Information 제 321호 GE 웰치 회장

대한민국 모두가 스스로를 부패국가로 인식하게 합니다.이러한 인식은 국내 사회,경제적 문제 뿐만 아니라, 해외진출 등 기업과 국가의 경쟁력을 떨어뜨리게 됩니다.국가경쟁력은 정부, 기업, 국민이 청렴과 신뢰를 바탕으로 한 연결고리가 만들어지고, 불필요한 사회적 비용이 감소하게 되었을 때 모두가 합리적으로 발전하게 됩니다.이제, 청렴은 개인의 경쟁력 뿐만 아니라 조직, 나아가 국가의 경쟁력을 완성하는 가장 중요한 요소입니다.29

행동으로 옮기는 용기를 발휘하지 못하고 있다. 만약 그것을 행동으로 옮기려 하면 투자분석가와 이사회는 조급증을 내며 이런 질문을 던질 것이다. “왜 다른 회사가 안 하는 행동을 하는 겁니까?” 이 질문에 대한 가장 현명한 응답은 이렇다. “우리 회사는 그들과 다릅니다. 왜냐하면 우리는 그들보다 더 뛰어나기를 바라니까요.” 성공에 대한 확실한 보증수표는 없다. 그러나 대다수 무리를 따라가기만 해서는 진정 뛰어난 조직이 될 수 없다는 것