[인사관리] 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구(인사관리)

인사평가(인사고과)의 방법, 향후 인사평가(인사고과)의 발전 방향 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사평가(인사고과)의 종류1. 일본의 경우2. 미국의 경우3. 행위평정척도4. 수행실적(performance outcomes) 평가5. 복합시스템(hybrid system)Ⅲ. 인사평가(인사고과)의 목적Ⅳ. 인사평가(인사고과)의 목표달성도1. 직무배분에의 참여2. 업무탐색적인 목표설정3. 인정평가의 효과적 활용Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 방법1. 공개여부 및 고과자 구조 측면2. 평가기준의 선택과

인사관리 제도, 인사관리 이론, 인사관리 전략, 인사관리 규정, 인사관리 시스템, 인사관리 기법 분석Ⅰ. 인사관리 제도1. 직능자격제도란1) 노동자들의 직무수행능력에 대한 평가에 기초한 ‘직능자격’을 단순한 ‘경칭’으로 보지 않고, 사내처우서열 내지는 질서서열의 기축으로 한다2) 자격의 설정은 철저한 직무분석을 전제로 명확한 ‘직무수행능력’을 기준으로 설정한다3) 승급과 승진에 명확하고 철저한 인사고과를 적용한다4) 철저한 직

인사평가(인사고과)1. 연구의 목적과 방법1) 문제의 제기2) 연구의 목적3) 조사연구 대상과 방법2. 인사고과제도의 운영과 특성1) 인재상과 인사고과2) 5개 대기업의 특성 비교결과Ⅶ. 인사정책1. 가정친화적 정책이 대두된 이론적 배경1) 이론적 측면에서의 조직관리 패러다임의 변화2) 노동시장의 급속한 변화3) 조직원들의 태도변화2. 가정친화적 정책사례에 대한 소개1) 보육 및 노인보호시설(child and elder care system)2) 유동적 작업시간(alternative w

인사고과 전반에 대한 연구Ⅰ. 인사고과의 의의 및 목적1. 의의인사평가란 인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해 제대로 운영되는가를 평가하는 것이다. 이는 근무평정과 인사감사로 나눌 수 있다.근무평정은 특정기간의 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여가능성을 평가하는 것이다.2. 목적① 근무평정을 통해 필요한 행위를 높게 평가함으로써 종업원들에게 조직이 어떤 행위와 가치를 중시하는

고과는 해당 기업의 보유인력에 대한 질적 수준을 판단하는 기준이 된다. 뿐만 아니라 인력선발 활동에 투입된 선발도구에 대한 타당도를 측정할 때 기준이 된다.2) 인력개발 계획의 중요역할 (종업원의 능력개발)인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다. 경영자들은 조직구성원 개개인의 능력이 최대한으로 발휘되도록 유도하여야 하는 데 고과를 통하여 이를 위한 정보를 얻게 된다. 이러한 종업원의 능력개발을 위한 직접적인 방법