[국제경영] 퀄컴 Qualcomm 성공전략

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목차: Intro
1.기업소개
-기업 연혁과 CEO소개
(주식 및 수상경력 , 인력)
-사회 공헌 활동
-비즈니스 모델

Main Subject
1.성공요인 ->경영전략
-R&D에 대한 적극적 투자
-뛰어난 기술력
-비즈니스 모델을 바탕으로 한 주문형 반도체 생산
-전략적 파트너쉽의 활용
-성공적인 라이센싱 전략

2.주요제품과 제품별 성과
-Omni Tracs
-유도라
-CDMA
-BREW
-Media FLO
-GOBi

3.기업성과

-세계시장 진출 현황 (진출, 세계현황)
-퀼컴사의 이익과 이익 상승 규모

Conclusion
1.발전 가능성과 향후 전망
-4G시대의 도래
-새로운 비즈니스 모델 지브
차세대 칩기술에 상응한 발빠른 개발
구체적인 기술 (LTE Brew 등)
-라이센싱 문제
사회적 공헌과 구체적 대책 마련
-증가되는 지적재산권 침해
심층 방어
2.위기보안, 실패요인
-1세대 독점 체제 이후 CDMA쇠퇴
-급격한 무선망 발달과 경쟁회사의 급증
-->경영전략 --->해결책은?

참고문헌

본문내용: - 공동창립자 마크 제이콥스 박사 -혁신적인 기술, 그 불가능을 가능케하는 열정을 가진 비전인
어윈 마크 제이콥스 박사는 퀄컴의 공동 창립자이자 CDMA(Code Division Multiple Access) 디지털 무선 기술을 개척한 선도자이다. 제이콥스
박사는 2005년 7월까지 회사의 CEO를 역임하였으며 2009년 3월까지는 Qualcomm 이사회 의장직을 맡았다.
제이콥스 박사는 CDMA 기술 상용화를 시작으로 최첨단 음성 및 데이터 무선 통신 기술의 세계적인 급속한 성장에 기여했습니다. 제이콥스 박사
는 몇몇의 CDMA 특허를 보유하고 있으며, 미국 및 해외에서 획득한 특허 및 출원 중인 관련 애플리케이션을 아우르는 Qualcomm의 광대한 포
트폴리오에도 기여했다.
어원 제이콥스는 늘 퀄컴의 분위기를 연구하고 탐색하는 스타일로 유지했습니다
그는 퀄컴의 임직원들의 아이디어를 타고 저 높은 벽을 뛰어 넘을 수 있도록 용기를 불어 넣어주었지요 -리치 커-
LINKABIT Corporation의 공동 창립자로서, 1969년에 사원 몇 명으로 시작하여, 1985년에는 1,400명이 넘는 사원들을 거느린 규모로 성장시켰
으며, VSAT(Ku-band Very Small Aperture Earth Terminals), 상용 TDMA 무선 전화기, VideoCipher® 가정용 위성 TV 시스템 등을 처음으로 개발
하였다. 그 후, 1980년 8월에 LINKABIT는 M/A-COM에 합병되어, 1985년 4월에 M/A-COM 을 사직할 때까지 이사회 임원으로 재직하였다.
제이콥스 박사는 1959년에서 1966년까지 MIT(Massachusetts Institute of Technology)에서 전기 공학과 조교수/부교수로 재직했으며, 1966년에
서 1972년까지는 UC 샌디에고(University of California, San Diego)에서 컴퓨터 과학과 공학 교수를 역임했다. 제이콥스 박사는 1956년 코넬 대
학교(Cornell University)에서 전기 공학 학사 학위를 받았고 1957년과 1959년에 MIT에서 전기 공학 석사 및 박사 학위를 각각 받았다. 제이콥스
박사는 뿐만아니라 산업, 교육, 사업 분야에서 여러 상을 수여했다
퀄컴사는 초기에 기술컨설팅 회사로 출발했으나,
CDMA기술을 상용화 후 1995년 드디어 결실을 맺게
되면서, 어떤 비즈니스 모델을 선택할지 전환점에 놓
이게 된다. 라이센스를 제공하고 로열티를 지급받는
기술개발회사냐 아니면 칩과 함께 완제품을 생산하는
제조업체로 갈것인지는 CDMA의 폭발적 수요 앞에서
의견이 엇갈렸다. 결국 오랜 논쟁 끝에 퀄컴사의 임직
원은 두 길을 모두 선택하기로 마음먹었다. 제품의 완
제품과 칩을 생산해내는 경우 1) 누구보다 그 기술을
잘 알고 있으므로 상용화된 CDMA 제품을 빠르게 공
급할 수 있고, 2) CDMA 패키지의 모든 것, 즉 휴대폰
과 네트워크 설비, 테스트 장비를 즉각즉각 제공함으
로써 CDMA와 치열한 경쟁을 벌이고 있던 TDMA 와의 경쟁에서 우위를 선점할 수 있고, 반대로 투자자 및 장비 공급업체들에게 미리 완
제품을 통하여 매력적인 기술임을 보고 그 기술에투자하는 효과를 불러 올수 있다. 3) 상용화된 제품을 만들어봄으로써 직접 피드백과정을
통해 시정할 점 및 여러 개발에 필요한 귀중한 지식들을 얻을 수 있다는 장점이 있다.
따라서 퀄컴사의 비즈니스 모델은 특허출원 된 기술을 라이센싱을 통하여 수수료를 받거나 직접 생산하여 제조업체에게 전달하거나,
그로 인해 발생하는 문제점을 해결하거나 그와 관련된 설비기술을 제공하는 등의 서비스 및 어플리케이션을 제공하는 형태이다.

참고문헌: 열정있는 지식기업, 퀄컴이야기 참조
• 기업경영전략, 극동기술경영연구원, 남양문화
• 대한민국에는 소프트웨어가 없다, 미래의 창, 김익환, 2003.12.12
• 나스닥 홈피
• 위키백과, www.Qualcomm.co.kr
• http://www.cdg.org, CDMA Development group 2008년도 리포트.
• http://cybersensibility.tistory.com/13
• http://blog.naver.com/yjpak1?Redirect=Log&logNo=60062874094
• http://cafe.naver.com/welgate.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=956
• http://blog.daum.net/kcc1335/333
• http://article.joins.com/article/article.asp?Total_ID=3504264
• http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0000710711
• http://www.ddaily.co.kr/attempt/global_sub.php?submenu=03&uid=24172
• http://blog.naver.com/osanpcb?Redirect=Log&logNo=120010875236
• http://www.qctconnect.com/

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