[경영혁신] 아모레퍼시픽 혁신(6시그마 ＆ 경영혁신)

INNOVATION OF AMORE PACIFICContentsIntroduction Innovation 추진 배경- 아모레퍼시픽 개요- 시장 동향 - 기존의 물류 관리*1자 물류 중심 구조* DPS (Digital Picking System) / DAS (Digital Assorting System)- 6 시그마 경영혁신Innovation-DPC (Digital Picking Cart System)-RFID (Radio Frequency Identification)-통합배차시스템 (TMS)Innovation 도입 이후ConclusionIntroduction 21세기 글로벌 시장 환경에서 경쟁 또는 협업하는 기업들에게 SCM(Supply Chain Management)의 도입과 정보화는 이제 선택이 아니라 필

6시그마, TOC, 간반 시스템 등 여러 경영혁신이론을 배웠습니다. 그러면서 뚜렷한 목표를 세웠습니다. 그것은 우리나라 최고의 생산시스템 전문가가 되겠다는 목표와 여러 책에 나오는 사례처럼 롯데칠성음료의 ○○○ 이론을 만들겠다는 것입니다. 이것을 위해 빠르게 변해가는 사회에서 도태되지 않도록 끝없이 자기 개발을 할 것입니다. 부족한 외국어와 전공 지식을 끊임없이 익히고 언제나 능동적이 자세로 변화에 맞설 것입니다. 끊임없는 도전정

6월 가치경영 최우수 기업상 수상(‘99 한국경영대상)2000.1월 ‘Digital Dream Company’ 선포2000.11월 생산혁신세계대회 사업부문상 대상 수상2001.5월 제10회 경제정의기업상 대상 수상2001.11월 제27회 국가품질경영대회 환경경영상 수상2006.7월 ㈜태평양에서 아모레 퍼시픽으로 회사명 개명1945. 9월 태평양 화학 공업사 창립(서울 중구 남천동)1959.3월 태평양 화학 공업 주식회사로 법인 설립1964.9월 아모레 브랜드 발매 및 방문 판매 제도 도입1978.10월 태평

아모레퍼시픽의 6시그마추진배경• 6시그마 경영의 의미본격적인 혁신 지향 기업으로 거듭나겠다는 의지의 표명.6시그마 경영혁신은 사내 전부문이 참여하여 전사적으로 이루어지는 혁신글로벌 리더를 양성, 경쟁력 향상, 글로벌 기업 문화를 형성해 나가는 초석실행원리2. 6시그마 로드맵3. 6시그마의 특징① 전 종업원 참여② 전략 실천의 도구③ 철저한 사후 관리④ 전사적 혁신체제⑤ 장기적 지속적 추진4. 6시그마 연구샾(#)1. 탄생배경

아모레퍼시픽은 60년의 역사를 가지고 있으며 끊임없이 도전하여 세계 속으로 발전 하고 있다. 세계 속에서 미를 창조하는 기업, 아시아의 가치를 대표하는 기업, 아시아적인 아름다움과 가치의 창조자가 되고자 하여 아모레퍼시픽의 아름다운 여정은 Asian Beauty Creator 로 향하고 있으며, 아시아인의 마음에 자부심으로 뿌리내리는 기업이 될 것이라는 이념을 지니고 있다. 또한 사내 전 부문이 참여하여 전사적으로 이루어지는 6시그마 경영을 도입하여