[경영전략] 닌텐도의 차별화전략

닌텐도DS 발매2006년 닌텐도DS라이트와 Wii가 발매되고 한국에 닌텐도 지사를 설립2007년 게임과 건강을 접목한 위핏이 성공을 함.2. 경영방법경영방법에서는 기업내의 경영방법, 한국에서의 경영방법, 성공요인 3가지 부분으로 나눠 살펴 보겠다1) 기업 내의 경영방법닌텐도에는 다른 기업과는 차별화된 기업 내의 경영방법이 있었다. 4가지로 분석해보았는데 인원수는 적지만 현장 실무위주의 정책을 펼치는 소수정예주의와 그에 따르는 의사결정에

전략을 수립합니다 , .효율적인 자원 활용 통합마케팅 전략을 통해 브랜드 인지도를 높이고 구매 3. :유도 효과를 극대화함과 동시에 기존 채널들을 최대한 활용하여 자원 낭비를 ,줄입니다.사례로는 닌텐도가 그 예입니다 닌텐도가 게임기를 출시할 때 닌텐도는 . Wii ,통합마케팅 전략을 적용하여 다양한 광고 채널과 협력하여 공동으로 확인 가능한 메시지를 전달했습니다 이를 통해 닌텐도는 각 자매커플과 보편적인 군 . 통장을 적극 참여시

닌텐도 다 당시에는 터치스크린 기술이 없었기 때문에 게임기를 DS .작동하기 위해서는 화면을 직접 손으로 눌러야 했다 따라서 손가락 끝으로만 .조작하도록 되어 있어 불편했다 게다가 휴대용 게임기로서는 너무 크고 무거 .웠다 그럼에도 불구하고 닌텐도는 세계 최초로 터치스크린 기능을 도입했다는 .사실만으로 엄청난 주목을 받았다 결과적으로 보면 두 가지 다 나름대로 의 . ,미가 있지만 만약 처음부터 제대로 기획했다면 훨씬 더 많은 성

전략이다. 이에 따라 프로스펙스 대리점의 개장시간은 오전 10시에 9시로 1시간 앞당겨지고 문닫는 시간은 오후 10시로 통일된다. 그리고 고객의 불만이나 대리점의 돌발상황에 신속하게 대처하기 위해 부서별로 휴일 비상근무 조를 운영한다. 또 대리점과 공동으로 고정고객에 대한 텔레마케팅과 지역별 상권분석도 실시, 적극적인 고객밀착영업을 펼치는 전략이다2) 불량품 분석 및 분석에 관한 사례집발간프로스펙스는 대 고객 만족경영의 일환으로

전략과 경영전략을 확대하고 있는 추세로 분석되어 진다.(3) 포지셔닝1) 포지셔닝 맵2) S.W.O.T 분석내 부 환 경강 점약 점1. 명작 개발사로서의 인지도2. 블리자드와 함께 C&C시리즈로 실시간전략 시뮬레이션 게임의 대표주자 였던 경쟁사, Westwood사의 폐쇄3. 인기가 높은 기존의 자사 게임시리즈의 지속적인 개발로 위험부담을 감소1. 한국을 제외하고 블리자드의 간판 타이틀이였던 스타크래프트의 인기 는 높지 않음.2. 빌로퍼를 비롯한 블리자드