[정보시스템개론] 포스코 POSCO의 E-Procurement

시스템 구축과 정보 공유 통한 업무 프로세스 단축판매생산계획 수립일정 추이Ⅴ. SCM 도입 결과4. E-Biz 통한 사외 프로세스 통합공급사-포스코-고객사 간 Supply Chain 전체를 직결하는 e-Business 체제 구축Horizontal MRO(소모성 공동 자재)KT, 한진, 현대 공동구매 사업추진(2000년 8월)주문외 재고 제품 사이버 판매(Steel-n.com , 2000년 8월)연간 거래량 60만 톤 (2,000억 원)Vertioal MRO(철강업 고유 자재, 2001년 11월)정 주문 제품 온라인 판매(2001년 11월)E-Procurement

POSCO PI기회 분석POSCO PI 과정POSCO 내부환경생산자 중심 사고“우리는 계획에 맞춰 주문을 내는데 POSCO는 자기 편한 순서로 생산해서 갖다 준다.”“POSCO는 주문에서 출하까지 담당부서가 많고 복잡해서 One-Stop service를 받을 수 없다.”※ 자료원: 국내외 74개 고객사 인터뷰 결과 (1999.2)부문중심으로 최적화되고 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영Web을 이용한 고객/공급사와의 원활한 정보 연계 곤란: 제한적인 VAN 운영사외 정보 취득 및 활용

POSCO 민영화 사전 대비*IT 신기술 수용 미흡(인터넷,ERP, 그룹웨어 등)*부문 중심/내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영☞이러한 흐름에 맞추어 포스코는 기존의 포스코가 가지고 있던 모든 것을 버리고, 없애고, 바꾸는 PI(Process Innovation)을 추진하게 되었다.포스코 PI 추진 사상의 요체는 고객. 포스코는 고객을 중심으로 전사 프로세스와 정보시스템 , 기업 체질 등 전 분야를 혁신하였다. 먼저 고객 중심으로 프로세스를 개편하고, ERP,SCP 등 글로벌 베

시스템글로벌 대경쟁경쟁사 및 수요산업, 원료공급사들의 글로벌 통합화 , 대형화세계 철강 생산능력 과잉 지속으로 경쟁 심화디지털 경제화전통 제조 산업의 성장정체 및 환경규제 강화인터넷 전자상거래 확산과 제조업의 디지털화외부요인 H/W 경쟁력S/W 경쟁력SCM 도입 설계e-SC를 통한 고객화포스코공급사고객e-Businesse-Business내부 프로세스 통합ERP/SCPSteel-N.come-ProcurementPI를 통한 기업 내외부 프로세스 동기화PI (Process Inovation): 프로

정보기술이 급변하고 첨단기술이 속출하고 있었다. 이런 IT기술의 급속도 발전과 맞물린 정보화가 요구되는 상황이었다.이와 같은 외부환경은 치열해진 세계 경쟁시장과 디지털 혁명의 급속한 확산 속에서 경쟁력을 확보하기 위해 포스코의 변화와 혁신을 요구하고 있었다.(2) 포스코 내부역량분석포스코는 1980년대 말까지만 해도 국내 최고의 첨단 시스템을 갖춘 IT화 선도기업으로 수많은 국내 기업들의 벤치마킹 대상이었다. 하지만 1990년대 중반