[경영] 경영조직론상 조직문화 변혁

경영자 육성의 출발점 ： 리더십 역량 평가2. 경영자 육성의 근간은 임원 리더십 역량 평가3. 분명한 평가 목적/사상의 정립4. 리더십 역량 평가 항목 도출5. 풍부한 인재정보를 획득할 수 있는 평가 실행6. 구체적이고 실천 가능한 피드백 제공7. 최고 경영자가 수시로 인재를 접촉할 수 있는 기회 마련Ⅹ. 21세기 리더의 역할1. 방향제시적 리더1) 비전제시적 리더2) 전략적 리더2. 변혁주도적 리더1) 조직구조의 조정2) 조직문화의 개발3) 권력구조

경영 환경변화에 따른 안철수 Leadership의 문제점Ⅲ-3-1. 의사소통에서의 취약성 10Ⅲ-3-2. 조직문화 변혁에의 미흡 11 Ⅲ-3-3. 중간관리자/후계자 Leadership 교육 소홀 11Ⅲ-3-4. Leadership에 대한 평가의 부

문화를 뿌리내리고자 할 때에는 반드시 그 부서조직의 과업특성이나 기술을 염두에 두어야 할 것이다. 또한 사업확장에 따른 해외 연구소 설립 등은 기존의 리더로서의 조직문화의 구축과는 괴리됨을 염두 해 두어야 한다는 것이다. 조직문화의 형성이 지역적 특수성을 감안할 때 새로운 리더십으로서 조직문화의 일관성을 유지할 필요성도 강조할 수 있다. 2.조직문화 변혁에 미흡둘째, 최근 급변하는 환경변화에 적응하고자 조직구조적 개편과 더불

문화 발전에 큰 변화를 이끌어 왔다. 윤리경영, 환경경영, 사회공헌, 노경화합, 스마트워크 등 경영혁신 모델을 기반으로 주요 사업의 시장점유율 1위를 지속하는 등 국내 생활용품 선도 기업으로 성장해 왔다. 유한킴벌리는 세부 항목에서도 사회가치 전체 1위, 이미지가치 전체 3위 등 높은 순위를 기록했으며, 산업별 평가에서도 생활용품부문 1위에 선정됐다.(1) ESG 경영 실천 통해 성장과 변혁, 책임 강화유한킴벌리는 ‘우리는 생활-건강-지구환경

경영자에 대한 개념정립(1) 괴짜의 정의(2) 유익한 괴짜와 혼란을 주는 괴짜의 구분(3) 대표적인 괴짜들2. 괴짜에 대한 이해 (조직행위론적 분석)(1) 괴짜들의 가치관(2) 괴짜들의 성격① The Big Five Model 중 경험에 대한 개방성(openness to experience)② Risk-taking Propensity (모험 감수 성향)③ Proactive Personality(적극적인 성향)④ 자긍심(self-esteem)(3) 괴짜들의 리더십 - 변혁적 리더십 본론 2 - 괴짜경영을 파헤친다.3. 괴짜경영 속의 조직문화 (1) 자율적으로