[경영] 경영조직론상 조직기술과 상호의존성에 대하여

기술과 전문적 훈련에 의해 신축적으로 분화되어야 한다. ㅇ Orion White, Jr.의 이론- White는 고객중심적 지향성을 특별히 강조하는 반관료제적 모형을 제시- White는 이 모형을 ‘변증법적 조직’(Dialectical Organization)이라함⇒ 변증법적 과정의 정반합을 다 거친 통합적 모형이 아니라 전통관료제에 반대하여 스스로를 계속적으로 발전시키는 단계에 있는 조직의 모형① 구조의 유동화에 관한 원리 : 구조적 배열을 고착시키지 않고 조직 내의 역할들을

조직원의 직무몰입도 상승 - 복직된 직원들은 회사에 대하여 매우 긍정적인 태도를 갖게된다. 그 결과 직원들의 직무몰입도는 매우 높으며 더불어 기업의 생산성이 현저히 커지게 된다.기업의 사회적 평판 향상 - 한번 해고한 직원들의 전원 복직을 감행한 사례를 통하여 GM대우에 대한 사회의 일반적인 기업이미지와 기업신뢰도가 좋아지게 된다.숙련기술에 드는 비용과 시간 절감 - 신입직원을 뽑으면 회사가 요구하는 일정 생산력을 위하여 직원교

대하여 기업이 갖고 있는 브랜드가치가 널리 인정된 상표사용권, 경영 노하우, 공동구매에 의한 원자재의 구매원가절감 등의 혜택을 주고, Franchisee는 그 대가로 Royalty와 가맹비를 지불 함.- 장점① 경영과 시설의 표준화로 고객에게 신뢰감을 줄 수 있음.② 상표권 활용으로 잠재고객들에게 널리 인식된 상호, 이미지 등 지명도가 높은 수준에서 효율적 운영 가능.③ 본사 예약시스템 활용으로 세계적으로 분포해 있는 가맹호텔의 예약서비스를 받을

최고정보 책임자 CIO(Chief Information Officer)의 역할과 정보시스템 이용 전략 목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. .CIO와 경영1. OIQ(Organization Intelligence Quotient) 이해2. 외부정보인식(External Information Awareness)3. 내부지식의 발신(Internal Knowledge Dissemination)4. 효과적 의사결정구조(Effective Decision Architecture)5. 조직역량집중(Organizational Focus)6. 지속적 혁신(Continuous Innovation)7. 비즈니스네트워크(Business Network)Ⅲ. CIO의 경영전략1. CIO의 경영자 역할 개념2. CIO의 경영자 역할 선행연

경영전략,정책 및 중장기 계획의 최적화*자원배분의 효율화*장기 이익 증대*상위 경영인력의 고급화II. 정보기술과 경영조직의 변화1. 기술과 경영조직의 관계1) 경영조직 변수① 기술 Technology② 과업 Task③ 구성원 People④ 구조 Structure기술직무 구성원 => 성 과구 조2) 생산기술시스템과 경영조직- Woodword 연구; 생산기술과 조직구조,조직체의 성과간의 밀접한 상호관계는 물론,나아가서는 이들 상호간에 적합성 mutual fit 관계도 전제함으로