[경영] 경영조직론상 조직수준의 기술과 설계

조직차원조직 차원에서는 분위기, 기술, 경영스타일, 조직설계 등이 스트레스 요인으로 작용한다.Ⅲ. 스트레스의 영향/결과 1. 순기능스트레스의 긍정적 영향으로 적정수준의 스트레스는 성과촉진, 업무성취감 높일 수 있는 동기로 작용 가능하다.2. 역기능스트레스를 성공적으로 처리하지 못할 경우, 누적적으로 스트레스가 쌓이고, 장단기적으로스트레스의 영향을 받게 된다. 예컨대 신체 생리적 반응으로 혈압 상승 등이 가능하고, 심리적 반응

조직 구조적 요인 변경직무충실화, 재설계를 통해 조직 구조적으로 리더십이 개발될 수 있는 여건을 조성한다.③ 리더의 재량권 확대리더에게 예산권, 인사권 등 재량권을 부여하여 부하에 대한 영향력이 증대될 수 있도록 해 준다.④ 규칙, 정책, 절차의 명확화리더가 명확한 방향 설정을 할 수 있도록 제도적으로 지원해야 한다.⑤ 참여경영의 확립서로 참여하여 업무 함으로써 조직 효과 극대화가 가능하며, 서로 존중하며 공동과업을 성공적으

수준으로까지 조직의 힘을 키우는 역할을 해야 한다.5. 리더십 상황요인의 개선효과적인 리더십을 개발하기 위해서는 리더십 상황요인뿐만 아니라 조직환경요인을 개선할 필요가 있다. 예를 들어, ①과업구조를 개선(직무충실화, 직무재설계)한다거나 ②리더의 재량권 확대, ③집단성과에 대한 보상, ④과업선정시 집단의 특성 고려, ⑤참여경영의 확립으로 리더십의 효과를 극대화 할 수 있다. 특히, 현대의 기업은 세계화로 진전됨에 따라 추종자가

기술적 환경신제품개발이나 기존제품의 개선, 제품의 제조공정이나 유통경로의 개선 등 기술적 요인의 변화에 관련된 것으로 특히 정보기술은 구성원간의 상호작용 방법이나 조직설계에 영향을 미친다.-일반 환경이 조직에 미치는 영향이 간접적이라 할지라도 일반환경의 특성을 제대로 파악함으로서 경영자는 환경의 요구에 적합한 기업의 장기전략을 수립하고 조직관리를 잘 할 수 있을 것이다.2. 과업환경(1) 의의 조직의 전략수립이나 목표달

경영개발 프로그램에 참여하는 등의 방법을 통하여, 개개인의 경력을 명확히 구상할 필요가 있다.2. 조직의 동기부여 증진방안1) 직무재설계 방식의 도입① 직무충실화의 실행개인이 업무수행에 있어 자신의 성과 계획, 지시, 통제할 수 있는 자율과 책임을 느끼고, 성장에 대한 기회나, 의미 있는 업무경험 등 동기요인을 제공받도록 직무내용 재설계하는 것을 직무충실화라고 할 수 있다.② 탄력적 근무시간제 운영개개인의 스케줄에 맞는 근무시