[경영의이해] 리엔지니어링

경영대학원 2002 디지털 타임지. 2002. 3. 18(국내 IT 시장조사기관인 KRG 발표자료) 문조영, 중소기업에 적합한 ERP시스템 구축방안 연구, 한양대 산업경영대학원 2002 삼일회계법인, 삼일저널, 1996년 가을호 , 삼일저널, 1997년 겨울호신 철, 알기 쉬운 ERP, 미래와 경영, 1999SAP Korea사, 사내 세미나 및 교육용 배포자료, 1997. SEC PI, 유럽 ERP 컨퍼런스 발표자료, 1997. 에구치 가즈미(이균 역), 생산시스템의 리엔지니어링, 한국경제 신문사, 1994. 오상민, SA

리엔지니어링은 아무런 가정이나 당연한 사실이 없이 무에서 시작된다. 종전의 업무방식이나 사고방식에 매달리지 않아야 한다. 둘째는 근원적인 재설계(Radical Redesign)라는 점이다. 리엔지니어링은 기존의 체제에서의 단순한 개선하는 것이 아니라 과거의 것을 모두 버리고 무에서부터 새롭게 출발하는 것이다. 리엔지니어링은 향상, 개선 또는 수정이 아니며 경영혁신의 측면에서 이해해야 할 것이다. 셋째는 급진적인 향상(Dramatic Improvement)이라는

리엔지니어링’의 단계로 넘어서 있다. 많은 사람들이 리엔지니어링을 다운사이징과 혼동하여 이를 감원이나 공장폐쇄의 암시쯤으로 이해하고 있는데 해머 박사는 분명히 다르다고 주장한다. 다운사이징은 기본적으로 일의 공정을 현재대로 유지하면서 근로자를 감축하는 것을 말하지만 리엔지니어링은 작업공정을 세밀하게 검토해 필요 없는 부분을 폐지하는 것으로 직원의 감원이 필수적인 것은 아니다.리엔지니어링의 이해경영학을 연구하는

이해경영비전및목표설계및개발구현성공요인실패요인등장배경정의특징추진 절차6. 성공 요인Process선정Process이해경영비전및목표설계및개발구현성공요인실패요인등장배경정의특징추진절차7. 실패 요인개개인의 필요를 세심하게 배려 조직원들의 관점/필요 무시 신속하고 즉흥적이며 반복적으로 구현 현실성이 결여된 리엔지니어링 구현 과감하게 기존시스템 개혁의 준비 갖춤 프로세스 변화에 따른 조직변화 외면 초점을 잃

리엔지니어링 Re-Engineering ※ Content ※서론리엔지니어링이란 2본론리엔지니어링의 이해 - 4리엔지니어링의 특징 - 4리엔지니어링의 혁신목표 5리엔지니어링의 도입시기 5경영개선과 리엔지니어링의 차이 -6B/R 의 간단한 사례들 7결론성공 리엔지니어링 9출처 91.리엔지니어링이란?(1)정의리엔지니어링은‘비용, 품질, 서비스, 속도와