[경영의이해] 리엔지니어링의 정의와 대림산업의 리엔지니어링

리엔지니어링의 필요성에 대한 공감대는 널리 확산되었지만, 많은 기업들이 리엔지니어링이 무엇인가에 대한 정확한 이해없이 단지 리엔지니어링의 성공적인 신화와 믿음에만 의존해 이를 추구한 결과로 보여진다.▶ 인원 삭감이 목표는 아니다.그러면 우리 기업들이 리엔지니어링을 추진하는데 있어 일반적으로 인식하고 있는 오류 및 시행시 발생되는 문제점에는 어떤 것들이 있을까?첫째, 대부분의 기업 경영자들은 리엔지니어링을 감량 경영을

경영의 부실로 인해 일어난 일이다. 대우사태는 방만한 차입경영을 한 기업은 결국 퇴출될 수 밖에 없으며, 김대중 정부의 재벌정책이 표방해 온 대기업 총수의 경영책임을 묻고 실패한 경영인을 퇴진시키는 대표적인 선례가 되었다. 또한, 재벌그룹은 망하지 않는다는 대마불사의 신화가 확실하게 종언을 고했음을 보여 주는 사례가 되었다. 5.구조조정의 나아갈 방향1)현명한 구조조정을 위한 일반지침 ① 조직이 무엇을 성취하고자 하는가에 대

정의2. 프로세스 정의3. 세부구현 내역4. e-Procurement 사례((주)대림산업)Ⅵ.VMI1. 개념 정의2. VMI 도입의 필요성3. VMI 프로세스 모델4. VMI 도입의 기대효과5. 적용사례((주)암웨이)Ⅶ. CPFR1. CPFR의 개념2. 단계별 프로세스 정의3. CPFR 사례(국외/국내)4. VMI와 CPFR의 비교Ⅷ.구매 관리 사례1. BPO2. 구매 BPO3. 구매 BPO 사례((주)엔투비)Ⅸ.결 론Ⅰ. 서 론1. 연구의 배경기업 경영에서는 그동안 생산과 판매에 많은 관심과 연구가 이루어져왔으나 점차 시

경영정보시스템원론2. 지식 경영의 정의Drucker(1995)는 21세기를 지금까지의 산업사회와는 성격이 완전히 다른 경영환경의 급격한 변화, 끊임없는 신기술의 등장, 심화되는 경쟁환경 등으로 특징지어지는 초경쟁 환경(hyper-competition)이라고 정의했다. 또한 우리는 21세기를 지식사회라 일컫는다. 과거에는 인력과 자본 등 요소투입을 극대화하는 것이 부를 축적하는 원천이 되었지만 이러한 방보통 기업지식 기업조직구조계층조직(hierarchy)임기응변식

윤리적 및 사회적 책임 검토A. 전략적 사회 공헌 활동 실행- 사회적 투자로 인식 전환- 기업기부도 핵심역량에 집중- 기업가치 제고를 위한 윤리경영B.기업내부 시스템의 정비- 최고경영층의 의지- 기업내부의 제도적 지원 확대- 윤리경영시스템의 구축기업의 사회적 책임 활성화 방안C. 사회적 네트워크 결성- 이해관계자들과의 파트너쉽 구축- NGO의 업그레이드 지원D. 정부사회로부터의 지원- 제도적 인센티브의 확대사회로부터의 지지