[조직관리론] 리더십의 기본적인 접근 방법과 현대리더십의 이슈

방법’에 관해서 살펴보도록 하자.1. 먼저 시간을 효율적으로 사용하는 방법을 익힌다.2. 상사는 늘 회사 외부에 대한 공헌도로 평가된다. 즉 상사의 행동이 효율적이었는지 여부는 상품이나 서비스가 시장에서 얻은 평가에 달려 있다.3. 조직은 또 하나의 핵심인 강점론을 이용해 강점 위에 구축해야 한다. 사람은 각각 서로 다른 특색, 장점, 장기 등을 갖고 있다. 거꾸로 말하자면 그것만을 의지해 살아가는 약한 존재인 것이다. 인간이 모여 이루어진

관리의 개념어느 시대에나 정보는 존재했고 이를 처리해 왔지만, 정보를 정형화된 구조와 시스템 하에서 관리하게 된 것은 불과 최근의 일이다. 물론 이를 처리할 수 있는 하드웨어의 급속한 발전이 뒷받침되기도 했지만, 근본적인 동인은 현대사회의 복잡성으로 인해 보다 체계적인 의사소통과 정보의 교환이 필요하게 되었다는 것에 있다. 현재 이러한 정보 관리의 필요성은 전산기술의 급속한 확산과 맞물려 대부분의 조직 활동들에서 강하게 대두

리더십･의사소통･상담 등의 활동을 포함막료기능에서 총체적(관리적) 기능으로 그 영역이 확대됨● 인사행정 연구의 시각- 기술 영역으로 간주 - 인적자원을 효과적으로 활용할 수 있는 기술과 방법의 연구- 조직정치의 일환 중앙정부와 지방정부의 인사행정의 차이와 그 이유를 조명할 수 있는 유용성이 있다.- 인사과정의 정치성을 연구하는 것- 공공정책의 일부 - 인사문제는 조직 정치의 차원을 넘어 정치체제의 이슈- 민주주의 이론과 관련

리더십론 』, 일선출판사, 1994, pp. 23 ~ 28.중세에서는 르네상스시대의 마키아벨리(Machiavelli)의 군주론에서 성악설에 입각한 전략적 리더십론을 설파했다. 중상모략이 판치는 세상에서 승리할 수 있는 방법은 오로지 힘과 권모술수라는 것이 논리의 핵심이며 시대의 현실상황을 한층 강하게 반영하여 리더십을 이해하려 하였다고 볼 수 있다. 근 현대에서는 Max Weber 가 ‘ 권위의 생명은 정통성에 있다.’ 는 전제하에 리더십의 유형을 전통적 지배와 카

론에 입각한 교육정책은 기본적으로 동일한 성장 모델과 방법론을 추구해 왔다고 볼 수 있다.이와 같은 인적자원개발의 시각은 생산성 향상에 기여하는 교육의 수단적 가치를 강조하기 때문에 교육의 수월성 제고를 위해서는 매우 유용한 접근법이라고 볼 수 있다. 상위의 수월성이 강조되며, 경쟁력 있는 부문에 대한 지원으로 인해 창출된 생산성 향상이나 부가가치가 하위 부문으로 전이되어 모두의 이익을 향상, 전체적인 발전을 이룰 수 있다고