[경영] 리스크를 기회로 삼는 미래경영

미래(Our Common Future)”란 보고서를 통하여“환경적으로 건전하고 지속가능한 발전(Environment Sound and Sustainable Development)”이란 개념을 처음이자 공식적으로 제기하였다. “다음 세대가 그들이 원하는 것을 충족할 수 있는 기회를 줄이지 않으면서 지금 우리 세대가 원하는 것을 충족하는 것”이것이 지속가능한 발전의 핵심적인 개념이다. 첫째, 우리가 원하는 것을 충족한다는 것은 우리 세대 모든 인류의 풍족한 삶을 추구하는 것을 의미하고 둘째, 다음

리스크 대비에 보다 효과적으로 작용할 수 있도록 하였다.직원들을 바라보는 그의 시각도 주목할 만 하다. 그는 직원들을 가족과 같이 여기며, 경영자라고 해서 일방적으로 지시하거나 강요해서는 안 되고, 자신이 먼저 솔선수범 하여 그들에게 모범이 되어야 한다고 믿는다. 또한 그 믿음을 잘 실천하고 있다. 그들과의 대화를 통해 변화를 촉구하며, 항상 개인의 능력 향상에 힘쓰라고 권고하기도 하고, 다양한 교육기회의 장을 마련해 주기도 한다.

경영진은 직급이 낮다하여 무시하지 않고 그들의 아이디어에 귀를 기울여 적극적으로 회사 운영에 반영하고 있다. 최대한 지원 손해를 감수하고서라도 미래를 위해 세계 최초의 하이브리드 자동차인 프리우스의 개발에 착수한 도요타는 새로운 자동차, 새로운 제작 프로세스 개발을 위해 창의적인 기업문화 조성에 역점을 뒀다. 비전문가를 책임자로 임명해 기존 자동차 개발방식을 완전히 바꾸고, 팀 전체가 같은 연구실을 사용하도록 해 자유로운 정

미래 성장 분야, 전략적 육성 등의 전략으로 한국 금융산업의 발전에 기여.우리금융그룹은 막강한 자본력, 대규모 영업점 네트워크, 탄탄한 영업력 / 브랜드 파워,오랜 경험으로 쌓인 내부동제 / 리스크 관리 능력, 차별화된 온라인 채널, 경영이념의최우선인 고객기반 / 고객만족도라는 차별화된 요소로 타 금융그룹과 다른 막강한경쟁력을 가진 금융 그룹.ONTRIAbout 우리금융우리금융 그룹 자산 350조원과 국내 최대 고객 기반 및 지점망을 갖춘

리스크가 생기는 경우를 고려하지 않는 상사3) 윤리를 생각하지 않고 결과만을 중시하며 부조리를 만드는 상사위와 같은 유형의 상사로 답하는 것도 괜찮다.■ 예시저는 ‘성장하지 않는 상사’라고 생각합니다. 조직 내에서는 서로의 역량과 아이디어를 공유하고 협력하여 목표를 달성해야 한다고 믿기 때문입니다. 그러나 현재에만 안주하는 상사는 팀의 성장에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서, 조직의 목표와 가치를 공유하기 위해 좋