[생산성향상] 생산성 향상 방안(新 5S활동)

新)노사선언인 ‘21세기를 향한 노사의 결의’를 체결하며 위기극복에 성공했다. 신노사선언의 핵심은 ①글로벌 기업으로서 국제사회에서의 발전 ②세계와 경쟁할 수 있는 생산성 향상과 기술 개발력의 강화 ③일본 경제사회를 공정하고 풍요롭게 하기 등으로, 노사가 상호신뢰와 상호책임으로 기업의 발전에 노력하자는 내용들이다. 우리나라의 현대차의 경우 노조는 올해 기본급을 전년 대비 9.1% 올려달라고 회사 측에 요구했다. 이는 지난해 인상

사전, 더난출판(2006)6. 임태윤, 일본 전자 기업들의 구조개혁, 삼성경제연구소(2005) 7. 사카쯔메 이찌로, 미타라이 후지오, 新일본식 경영, SNYbook(2005)8. 이우광, 일본 제조기업 부활의 교훈, 삼성경제연구소(2003)9. 캐논에서 배워라, 일본경제신문사, 리더스(2002)10. 캐논의 경영전략, JSMS캐논연구회, 한국능률협회(1992)11. 이광우, 장기불황에도 우량기업은 더 이익을 낸다, 삼성경제연구소(2003)12. Gomes-Casseres, The Alliance Revolution, Harvard University Press(1996)

생산성향상과 조직구조 혁신에 도움이 된다. MBO(management by objective)는 조직의 상위관리자와 하위관리자가 조직의 공동목표를 상호 협의 하에 설정하고, 이를 달성하기 위해 각 개인별 역할을 명시한 후, 일정기간 후에 스스로 성과를 평가하는 경영기법이다.CFT(cross-function team)는 경영과 관련된 각 분야별 종업원들을 하나의 팀으로 구성하는 기법이다.ABC(active based costing)는 조직에서 수행하는 모든 활동을 파악하고 평가하여 성격을 규명하는 과정으로

방안을 모색하고 창의적 접근방법을 통해 새로운 아이디어와 해결책을 선택하게 된다. 예를 들자면 3M의 15% rule은 종업원들이 자기업무시간의 15%를 자기의 꿈을 실현하는 데 사용하도록 하여 창의성을 고취시키고 있다. 그러나 과거에는 구성원들의 자율적이며 자발적인 업무 처리보다 절차나 규정을 중시하고 하향식 자율성만을 허용했기 때문에 구성원들의 업무가 수동적으로 이루어질 수밖에 없었다. 세 번째로는 창의적 긴장감 (creative tension)이 넘

활동 (낭비규정조직적 개선활동)④ 불량의 원천방지활동 (Fool-proof)⑤ 표준공정화다능공화⑥ 병목(Neck)공정 해결로 전체 생산성 제고⑦ 5S (정리/정돈/청소/청결/습관화) ⑧ 눈으로 보는 관리⑨ 기본 지키기 (Rule 준수)⑩ 경영진관리자의 솔선수범 등 (2) TPS 연수 1) 업종 구분 없이 ①사장②기획/관리/인사 담당 임원③혁신담당 임원 및 간부⑤공장장 은 필수적으로 단기 연수토록 함- 화학전자는 자체계획에 따라 수차례 연수를 시행 중-