[조직행동론] GE의 워크아웃제도

목 차 Ⅰ. 선정동기 Ⅱ. 기업소개 Ⅲ. 조직행동 우수사례-잭 웰치의 가치관과 리더십-잭 웰치의 ‘건설적 갈등’-제프리 이멜트의 가치관-워크아웃제도 -활력곡선-리더십 파이프라인모델-360도 다면 평가 Ⅳ. 경영성과 및 시사점*참고문헌Ⅰ.선정동기조직행동론에서 배운 여러 가지 이론들을 적용해서 설명하기에 적합한 기업이라고생각되었기 때문에Ⅱ.기업소개▪GE는 발명왕 에디슨이 1978년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작하여 1892년 Edi

GE는 1980년대에 이미 극적인 경영 재구축을 단행하였다. 이 시기에 GE는 세계시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄되거나 매각하였다. 그 결과, 100억불에 상당하는 사업부가 매각되었고, 90년대에 세계 시장을 선도할 약 190억불에 달하는 사업부의 인수를 감행하였다.이러한 하드웨어의 변화와 더불어 소프트웨어적 차원에서 GE의 직원들에게는 자신감 (Self-Confidence), 간결함 (Simplicity) 그리고 신속함 (Speed)이 강조되었다. 이시기에 GE는 워크아웃 (Wor

GE는 최근의 IT 기술을 중심으로 한 변화의 물결 앞에 또 한번의 변화를 강요받고 있다. 이러한 현실 속에서 신임 회장 제프리 이멜트의 경영 전략과 리더쉽이 GE의 미래를 좌우할 것이라고 생각했기 때문에 조직 행동론의 기법들을 연구하기에 최적의 기업이라고 판단했다. 이 같은 GE의 현실을 바탕으로 우리는 다음과 같은 연구과제를 설정하였다. 잭 웰치 회장의 부임 이후 GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여 세계 제 1의 기업이 되었는가? 또한

GE는 최근의 IT 기술을 중심으로 한 변화의 물결 앞에 또 한번의 변화를 강요받고 있다. 이러한 현실 속에서 신임 회장 제프리 이멜트의 경영 전략과 리더쉽이 GE의 미래를 좌우할 것이라고 생각했기 때문에 조직 행동론의 기법들을 연구하기에 최적의 기업이라고 판단했다. 이 같은 GE의 현실을 바탕으로 우리는 다음과 같은 연구과제를 설정하였다. 잭 웰치 회장의 부임 이후 GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여 세계 제 1의 기업이 되었는가? 또한

제도인‘EMD(Executive Management Development System)’을 운영함. EMD는 SK그룹 각 계열사의 경영을 담당할 최고경영자를 조기에 발굴해 체계적으로 육성하는 제도로서 SK 고유의 경영관리체계인 SKMS(SK Management System)가 그 근간이다. 이처럼 핵심임원 전문연수원인 ‘EMD센터’는 SK 인재경영의 핵심임. 미국 GE의 ‘크로톤빌’에 필적할만한 최고급 인재육성기관으로 만든다는 게 그룹의 전략임. 인사조직과 교육조직을 통합해 임원 선발에서부터 역량 개발, 교육