[벤치마킹,한화그룹,마케팅] 한화그룹 벤치마킹 사례 조사
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- 목차
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1. 한화그룹이란
2. 한화그룹의 혁신과정
3. 최근 한화그룹의 변화와 혁신
4. 혁신사례
5. 기타사항
6. 벤치마킹 후기
- 본문내용
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1. 혁명적 개혁의 실현 : 1997년 IMF로 “이전의 개혁은 실패였다”
- 기업의 모든 제도와 규정, 그리고 의식과 기업문화까지 새롭게 정비- 급변하는 기업경영환경에 발 빠르게 대처하여 사업기회를 선점- 신입사원에서부터 사장까지 근무자세, 역할, 그리고 권한과 책임을 백지
상태에서 재정립해서 새출발- 스스로 패배의식과 자괴감에서 벗어나 '하면 된다'는 자신감으로 함께
뛰기로 다짐
2. 위기를 기회로 : “한화기업의 신속한 대응”
- 합작법인지분매각, 계열분리화(경향신문), 비주력사업 매각(한화종합화학 등)
- 부동산 매각, 경영권 위임(한화투자신탁), 회사분할(한화종합화학)
3. 새로운 출발
- 1999년 1기 구조조정을 마무리한데 이어 수익성과 발전 가능성을 고려
경쟁력있는 사업부문에 선택적으로 집중투자하는 2기 구조조정을 적극추진- 2000년 주력사업을 기존의 하드웨어적 산업에서 소프트웨어적 산업으로 재편
하기로 함에 따라 미래 성장사업인 인터넷, 환경기술, 생명공학, 그리고 첨단
소재산업에 사업역량을 집중하고 있음
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