[인사관리사례] 한국썬마이크로시스템즈(SUN)-인사관리사례

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2008.11.07 / 2019.12.24
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목차: 1. 핵심인력에게 요구되는 역량과 확보 · 선발 방법

2. Sun TOPS를 통해 단계별 육성

3. 자율 · 선택 · 창의 · 도전 · 다양성이 공존하는 조직

본문내용: SUN이라는 이름으로 잘 알려진 썬마이크로시스템즈는 1982년 미국 스탠포드대학의 스캇 맥릴 리가 몇 명의 학생과 함께 교내에서 만든 조직이 샌프란시스코에서 벤처회사로 성장, 탄생한 전문 네트워크 솔루션 회사이다. 빠른 변화 속에서 탄생한 만큼 조직문화 역시 독특하다. 즉 창의적이고 도전적인 아이디어를 강조하는 문화, 유연하고 자율적인 문화, 새로운 환경을 즐기는 문화, 무엇보다도 ‘사람의 가치’를 중요하게 여기는 문화가 그것이다.
특히 최고의 EVP(직원들에게 제시되는 회사가치)를 어떻게 하면 최대화하여 핵심인재를 육성 · 관리 · 유지하는지가 가장 큰 과제이자 중요하게 여기는 항목이다.

1. 핵심인력에게 요구되는 역량과 확보 · 선발 방법

한국썬마이크로시스템즈에서 요구하는 핵심인재의 필요역량은 크게 여섯가지이다. 즉 ① 변화를 리드하는 능력 ② 탁월한 비즈니스 감각 ③ 팀웍 ④ 조직간의 협상능력 ⑤ 의사결정능력 ⑥ 실행력이다.
이를 ‘썬마이크로시스템즈의 리더십 프로파일’이라고 한다. 즉 여러 가지 정보들과 WBT 및 다양한 Tool들이 여섯 가지의 패러다임 속에 연결되어 직원 스스로 학습하고 발전시켜 나가도록 모듈이 제시되어 있다.
기업에서 필요로 하는 인재가 되기 위해서는 끊임없는 도전정신과 창의적인 사고 그리고 유연한 리더십을 갖추어야 한다. 따라서 한국썬마이크로시스템즈의 핵심인재는 미래에 대한 변화를 읽어내 새로운 정보나 지식을 습득하여 앞으로의 사업방향을 제시할 수 있는 능력을 갖춘 사람을 말한다.
한국썬마이크로시스템즈의 핵심인재 선발은 크게 세 가지로 구분, 운영되고 있다.
첫째, 사내 직원추천제도를 통해 이루어진다. 즉 사내 자리이동 및 부서이동을 희망하는 후보자 리스트를 접수받아 기본 요건이 충족된 직원은 인사부서에서 적극 지원한다. 둘째, 헤드헌터를 통해 경쟁력 있는 산업별 우수인력을 의뢰, 추천을 받는다. 셋째, 관심있는 지원자들을 위해 Web Posting을 통해 알림으로써 지원을 유도하고 있다.
이러한 핵심인재 선발의 자격요건은 ① 결과도출 능력 ② 팀웍 ③ 자기계발 능력 ④ 변화 관리 능력 ⑤ 지원 분야의 전문성 등을 토대로 개별면접 또는 그룹면접을 통해 선별된다. 예를 들어 Technical Engineer의 경우 Web Based로 Technical Test를 시행하거나 실무 시뮬레이션 면접을 본다. 영어 및 기타 스킬은 상황과 업무비중도에 의해 개별적으로 실시한다. 무엇보다도 현업에서의 피드백과 성과를 가장 중시하며 조직내에서의 융화도를 점검한다.

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