[인적자원관리] 대기업과 중소기업의 복리후생제도에 대한 비교와 분석

대기업의 노사관계에서 매우 독특한 위치를 차지하고 있는 것이다. 본 장에서는 앞서의 분석틀에 근거해서 포항제철의 노사관계가 변화해 온 과정을 크게 , , , 그리고 이라는 네 단계로 나누어 보았다.2) 각각의 시기를 간략히 정리해 보면, 일방적 노무관리체제의 단계는 기간인력의 확보를 위해 복리후생 제도를 충실히 하고 조직의 기본 틀과 노사관계에 대한 경영 측의

분석하기로 한다.Part 1은 우성정공(주)이라는 기업에 대하여 1) 경영이념, 기업문화, 기업목표, 2) 산학협동연구개발 3) 노사관계에 대하여 현황과 문제점, 개선해야 하는 방향 4) 종업원의 경영참가방법등 (직무충실, 확대, 제안제도)을 크게 다뤄보고,Part 2에서는 인적자원관리이론과 관련된 사항을 채용, 교육, 승진, 보상, 임금, 복리후생, 고용방법 및 형태 등을 다룰것이며,Part 3 에서는 정책과 관련하여 1) 중소기업의 구인.구직의 어려움에 대한 배경,

복리후생제도 분석 실행 후 직원의 반응Ⅲ결론문제점파악개선방안1. 서론선택동기21세기의 인적자원관리에 대한 전반적인 이슈들 중에서도 기업이 아닌 종업원의 입장에서 가장 관심사가 되는 것은 임금제도, 퇴직관리, 복리후생제도 정도일 것이다. 특히, 복리후생은 ‘종업원의 생활수준 향상을 위하여 시행하는, 임금 이외의 간접적인 제급부’로서 종업원들의 복지를 기업이 책임진다는 의식이 부족했던 과거에는 그리 주목을 받지 못하였다

기업의 이윤을 압박한다는 점에서 간접적으로 연결되어 있다.이러한 맥락에서 현 단계 기업복지제도는 사회 환경의 변화(고령화, 고용형태의 다양화 및 취업형태의 다양화), 경영환경의 변화(무한경쟁에 따른 인건비 삭감 요청, 성과, 업적 위주의 인적자원관리로 전환), 종업원 니즈의 다양화도 고도화, 국가복지정책의 변화 등 여러 가지 측면에서 문제점을 안고 있다.이러한 문제인식을 바탕으로 복지후생제도의 기본적인 내용과 우리나라의 상황,

관리를 통하여 공급자에 대한 교섭력을 높이는 데 노력을 기울였다. 단순히 커피의 가격 불안정에 따른 정액계약(fixed-price contract)이나 선물계약(futures contract) 뿐만 아니라, 커피 생산지의 기후와 재배 조건 등을 계속 체크하였다. 또한 1995년에는 커피 생산지의 근로자의 근무 조건을 향상시키기 위한 프로그램을 시작했고, 행동 지침을 만들거나 재배 환경 개선을 위한 재정적 보조를 하였다. 1997년에는 Appropriate Technology International 과 제휴를 맺어 과테