[국제경영]SK그룹의 중국진출전략과 중국기업SK의 미래전망

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2003.10.08 / 2019.12.24
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목차: 1. 주제 선택 동기

2. '중국기업SK'전략의 발생 배경
1)중국인들이 생각하는 윈-윈게임
2)SK 그룹의 중국 진출 초기
3)심천 프로젝트’ 실패가 가져다준 교훈

3. 진행중인 전략
1)짱웬방(壯元榜)
2)VIAFRIEND와 <電腦空間>
3)R&C(리서치 앤 컨설팅)
4)중국비젼그룹(CVG)

4. 인적 자원 관리
1)SK가 생각하는 인적관리
2)SK의 중국인맥관리 프로그램

5. 중국기업SK의 미래전망
1)2002년 제주선언의 의미
2)중국기업SK 전략 및 비젼

6. 결론

본문내용: 문뜩 지하철에서 본 SK 광고 하나가 생각났다. “중국에서 장학퀴즈를 배경으로 한 학생들의 함성”, 처음에는 중국에서도 장학퀴즈와 비슷한 TV프로그램이 있구나 하는 막연한 생각을 했었지만, 집을 오가는 길에 계속 그 광고를 접하면서 참 참신하고 느낌이 좋은 광고구나. 그리고 그 뒤에는 SK라는 우리 기업이 있다는 것을 생각하니 더 뿌듯한 느낌이 들었다. TV 화면을 수놓고 있는 연예인을 내세운 광고가 아닌 그들이 강조하는 고객 감동의 현실을 눈으로 확인 할 수 있도록 했다는 점도 괜찮아 보였다. 그래서 분명히 중국에 대한 SK의 전략도 그들 나름대로의 성격을 가지고 있을 거라는 확신을 가지게 되어 이번 주제를 선택하게 되었다.

2. '중국기업SK'전략의 발생 배경

1)중국인들이 생각하는 윈-윈게임
중국 진출을 위해서는 중국인들이 외국기업의 중국투자에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지를 아는 것은 중요하다. 어느 한 기자가 직접 중국 현지를 취재하면서 느낀 점은 중국인들은 관료든, 경제인이든 이와 관련해 ‘윈-윈(win-win)게임’이라는 표현을 좋아한다는 점이었다.
여기서 중국인들이 말하는 '윈-윈게임'이란 대중국 투자자가 돈을 많이 벌고

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