[마케팅]르노 삼성 SM5 자동차 마케팅전략 분석

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목차
1. 서론

2. 환경분석

1. 르노삼성의 내부 환경
2. 르노삼성의 외부 환경
3. 르노삼성의 SWOT 분석

3. OSTP

4. 4P MIX

Product
Price
Place
Promotion

5. 결과

6. 결론
본문내용
1. 르노삼성의 내부 환경

1.1. 사원들의 심리적 불안감 해소
2000년 들어 IMF관리 체제의 탈피 방안의 하나로 대기업간의 빅딜이 활발하게 진행되었다. 그 중 대우 전자와 삼성 자동차간의 빅딜이 크게 화제가 되었다. 두 회사간의 협상 과제 중 하나는 기존 직원의 고용 승계였다. 대우 자동차의 확실치 않은 대답에 기존 삼성자동차 직원들은 불안정한 위치에 처한 상태였다. 이 때 고용승계를 약속한 르노의 삼성자동차 인수는 불안정한 회사의 상황을 안정시켜 주었고 사원들이 새로운 마음으로 시작할 수 있는 계기가 되었다.

1.2. 열악한 유통 Infra
르노삼성이 기존의 삼성자동차의 시설을 인수하기는 하였지만 업계 후발 주자로서 유통과 AS망에 있어 경쟁사에 비하여 열악한 실정이었다. 판매망에 있어서도 전국적으로 판매 영업소가 40여 개, 영업인력은 600여명에 불과한 실정이었다.(국민일보 2002년 1월 22일) AS망 역시 기존업체에 비하여 부족한 실정이었다.

1.3. 낮은 생산 가동률
삼성자동차는 부산에 공장을 가지고 있었다. 부산 공장은 부지 50만평에 건평 13만 2천평으로 연간 생산가능량이 240,000대에 이른다.
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