[인적자원관리] 맥시엄 다국적 기업 평가 보상관리

글로벌 인적자원관리서 론본 론1. 세계화, 국제화 시대의 도래2. 글로벌 환경과 인적자원관리의 중요성 결 론3. 글로벌 기업이 지향해야 할 HRM 방향Global HR System Framework 구축4. 사례연구 - LG 화학 4-1. LG화학 Global HR System 4-2. 세계화 Trend속 LG화학의 인적자원관리현황5. LG화학과 GE의 HRM 비교 6. 정리 7. 참고자료 목 차 세 계 화* 각 국가경제의 세계경제로의 통합상품, 서비스, 자본이동다국적 기업이 그

기업들 중의 하나이다. 지속적인 변화와 혁신과 철저한 윤리 경영, 인재 육성과 리더십을 GE사의 최대 강점으로 꼽을 수 있다. 특히 GE사는 인적자원 관리 측면에서 타 기업의 본보기가 될 정도로 뛰어난 면모를 보인다. 미국에서 인사관리를 가장 잘하는 경영인으로 꼽히는 GE사의 잭 웰치 前회장은 성공하는 인사관리의 비법으로서 개인별 꼼꼼한 능력평가와 그에 따른 적절한 보상을 강조한다. GE가 개인 인센티브 제도를 도입하게 된 배경은 젝 웰치

보상, 성과에 대한 보상으로 운영되고 있다. 직무에 대한 성과는 개인의 성과도가 가장 큰 영향을 미치며, 성과에 대한 보상은 개인이 조직에 속해 발휘된 성과에 따라 결정된다. 특히 성과를 반영한 패스트 트랙(Fast Track) 승진운영 제도와 그에 따른 저성과자 강제 운영은 차별화된 제도다. 승진 포인트 제도를 도입해 개인의 성과 평가 결과에 따라 누적 포인트로 승진 대상 풀(Pool)을 형성해 승진과 저성과자 관리를 강화한 것이다.일반적인 기업의 경

관리와 관련된 활동들성과 관리: 종업원의 활동과 결과가 조직의 목표에 기여하는 것을 확실히 하는 과정조직은 성과의 어떤 면들이 조직과 적절하게 관련되어 있는지를 구체화 성과 평가를 통해 성과의 적절한 측면을 측정. 성과 피드백 단계에서는 종업원들의 행동을 조직의 목표에 일치시키기 위해 관리자들이 성과에 대한 정보를 종업원들에게 제공한다. 피드백의 문제를 규명하고 해결하는 노력을 포함한다.(문제해결/보상)Discuss the purposes of p

기업가치의 극대화에 어느 정도 기여하였는지를 객관적으로 평가하고 그에 따른 합리적 보상을 할 수 있도록 하기 위해서, 전략목표는 정량화되어야 한다. 순수기회정부기업의 전략 ․ 조직 및 경쟁상황요소조건수요조건관련 및 지원 산업전략목표의 결정요인요소조건: 해당 산업에서 국제적으로 경쟁하는 데 필요한 생산요소의 상대적 양을 말하는 것으로 크게는 인적 자원, 물적 자원, 재무적 자원, 사회간접자본 등 국가에서 기본적으로 가