소리바다 전략분석

소리바다는 이미 일본의 대형통신업체와 서비스 공급을 논의하고 있기 때문에 에스엠의 콘텐츠가 인기가 많은 동남아 지역 시장 진출에도 본격적으로 진출할 계획이 있어 전략적 제휴를 통해 SM의 글로벌 진출에 발판을 마련했다.4-4.SM엔터테인먼트의 타기업 전략 벤치마킹 SM의 벤치마킹 부분을 분석하였을 때 SM은 글로벌Top에 드는 기업들(Sony BMG. Warner music, Universal, EMI)의 글로벌 진출전략 규모를 따라잡을 수는 없다. 워낙 전 세계적으로 알려져 있고

,2000.04.06.중앙일보, 30인의 인터넷 기업 CEO 이메일 설문조사.www.venturei.com, “전자상거래 콘텐츠 유료화 업체 성장기대” 2001.02.23한국일보, “컨텐츠 차별화가 곧 돈이다 – 2001.03.29한국일보 “네트즌 50%가 유료화 수용한다” 2000.08.03이코노미스트, “유료화 성공전략 다섯 가지” 2001.06.15디지털타임스, “새롬기술 인터넷폰 유료화” 2001.07.04 김기현, “인터넷 비즈니스 기업의 수익구조에 관한 연구” 에서 발췌.Patricia B. Seybold, Customers.com, 19981

분석(1) Segmentation아이리버는 시장을 4가지로 세분화하여 삼성 Yepp이 간과하고 있던 과시적시장과 맞춤형 시장에 주목했다. 그리고 이 시장들의 욕구에 따라 Key word를 고품질 고품격 맞춤형 특화 명품으로 선택하였다. 현재에도 역시 아이리버는 MP3P 신제품을 세계적인 패션 브랜드와 연결시켜 고급 분위기를 연출하겠다는 명품 MP3P 전략을 진행 중이다. 아이리버를 다른 세계적인 브랜드 제품과의 동질감을 불러일으켜 소비자들에게 아이리버=명품

전략(1) SWOT 분석앞에서도 말했듯이, 아직 데뷔한 지 4달 정도 밖에 되지 않았지만, 빅마마가 데뷔할 당시와, 지금은 내외부적인 면에서 많은 변화가 있었고, 이에 따라서 빅마마의 SWOT 메트릭스도 상당 부분 수정되어야 할 것이다. 은 빅마마가 향후 전략을 수행해나가는데 있어서 필요한 SWOT 분석이다.강점으로는, 빅마마가 짧은 시간 안에, 우리는 외모가 아닌 가창력으로 승부하는, 진정한 가수들이다.라고 하는 이미지를 가요 시장 소비자들에

음원 경쟁 시장속에서벅스 뮤직의 BUSINESS 전략E-BUSINESS 원론 ContextPart 1. 벅스와 DRM-free1. 벅스뮤직?2. 벅스의 DRM-free(1) DRM-free 시대 도래(2) DRM이 불필요한 이유(3) 국내에서의 DRM-free논쟁Part 2. 마케팅 기법을 통한 벅스 음악서비스 분석1. 피쉬 바인 모델을 통한 경쟁자 분석(1) 경쟁업체 사전분석(2) 경쟁업체 선정이유와 벅스의 현 위치(3) Fishbein 모델 적용2. SWOT 분석을 통한 벅스 음악서비스 위치 분석(1) SWOT분석(2)벅스 음악서비스의 위치Part 3.