[인터넷마케팅] 아이팟 iPod 성공 마케팅 전략과 향후 개선전략
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2008.05.22 / 2019.12.24
- 17페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,100원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 들 어 가 며
Ⅱ .본 문
1. Ipod의 탄생
2. 애플사의 기업소개 및 경영분석
3. mp3시장의 현황과 전망
4. Ipod의 SWOT분석
5. Ipod의 4P
6. Ipod의 마케팅 현황 및 성공요인 분석
7. Ipod의 향후 마케팅 전략
8. Ipod의 문제점
Ⅲ.맺으며
참고자료 및 사이트
- 본문내용
-
IPOD의 세계로 go go!!
Ⅰ.들어가며
iPod에는 뭔가 특별한 것이 있다?
우리가 소개할 제품은 애플의 iPod이다. MP3 플레이어는 두가지가 있다. iPod과 iPod이 아닌 것. 너무 비약적인 것 아니냐 반문할지 모르겠지만, iPod이 단지 좋은 제품이기만 했다면 이렇게 말하지는 않았을 것이다. 아마 당신이 새로운 iPod 제품을 꺼낸다면, 주위 사람들의 시선이 모아지는 것을 경험을 하게 될 것이다. 그것이 바로 iPod의 힘이다. iPod는 제품이면서, 동시에 문화 코드이다. 심지어 iPod 현상(iPod Phenomenon) 이라는 말이 있을 정도이다. 한때 카세트 플레이어로 SONY의 워크맨이 브랜드이면서 하나의 보통명사이자 문화코드처럼 쓰여지며 한 시대를 풍미하던 적이 있었다. 지금 iPod는 워크맨의 뒤를 이은 새로운 문화의 상징이다. iPod 자체가 하나의 트렌드이자, 하나의 문화 코드로서 제품 그 이상의 무언가를 만들어내고 있다.
세계시장을 휩쓸던 애플사의 iPod가 국내 시장에서만큼은 큰 활약을 보이지 못했던 게 사실이다. 하지만 이제는 국내 시장마저 iPod가 시장을 장악하고 있다.
빌게이츠에 이어 세계적인 부자2위에 오른 스티브 잡스의 명성도 이 iPod의 성공에 있다는 것을 그 누구도 부인할 수 없을 것이다. 천재적인 경영감각으로 위기의 애플을 다시 살려내어 디지털 음악산업의 선두주자로 만든 것이다.
담뱃갑 크기의 디지털 음악 플레이어인 iPod은 소비자의 취향을 정확하게 파악해 내어 단순히 음악을 듣는 기능뿐 아니라 패션 악세사리 기능까지 함으로써 큰 성공을 거둘 수 있었다. 이 자료에서는 이런 iPod의 탄생부터 성공 마케팅 전략과 향후 개선전략에 대해 알아볼 것이다.
- 참고문헌
-
http://www.apple.co.kr/ipod/
∙http://www.applestore.co.kr/
∙http://www.cyworld.com/ipod4u/
∙iCEO 스티브 잡스 / 시릴 피베 / 이콘
∙iCon 스티브 잡스 / 윌리엄 사이먼 / 민음사
∙온라인 음악의 최강자 애플의 iPod 와 iTunes / emars
∙컬트 브랜드의 모든 것, 아이팟 / 리앤더 카니 / 미래의창
∙아이팟의 등장과 애플사의 성공 히스토리 / 김상호 / CEO Report
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [광고홍보조사 설문지] 숙취해소음료의 제품과 광고에 대한 이미지
- [설문지] 기능성음료에 대한 마케팅 조사 설문지
- [국제기술이전] 국제기술이전의 개념과 효과, 특성(특징), 국제기술이전 구조와 경로
- [경제이론사] 빅토리아시대와 경제학의 지하세계
- [호텔경영조직] `Ritz Carlton` 리츠칼튼호텔 조직도 분석
- [조직행동론]서울 `리츠칼튼호텔`의 조직관리 프로그램 및 내부마케팅 분석
- 가치평가방법으로 순현가법을 설명하고, 내부수익률법과 비교하여 차이점에 대하여 설명하시오
- 아시아나 항공 기업의 가치사슬 분석
- 미쉬킨의 화폐와금융 요약 1장-5장
- [노사관계론] 현대자동차 파업을 통해 본 한국 노사관계의 발전방향
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.