[인적자원관리] 아모레퍼시픽의 인적자원관리

2012-1 인적자원관리 기업사례 보고서- 아모레 퍼시픽 인사관리Ⅰ아모레퍼시픽의 인재경영아모레퍼시픽을 움직이는 경영정신AP의 인재는 전략적이고 체계적이다. 세계가 AP의 무대이다.AP직원들이 가장 선호하는 제도아모레퍼시픽은 성과에 대한 보상이 확실하다.조직문화 (부족사회)Ⅱ아모레퍼시픽人의 성공전략성공한사람의 공통점은 무엇인가?아모레퍼시픽 사람들은 퇴근 후에 무엇을 할까?아모레퍼시픽 임원들의 경영 가치관과 성과입

관리인재선발직원들에게 강압적이지 않은 기업의 운영방식이 기업을 최고로 만든 비결이 아닐까 싶다.본사의 일반직뿐만 아니라 현장의 뷰티파트너들에게도 철저한 교육과 보상을 지급하고 영업직에게도 다양한 역량 개발의 기회를 주는 것이 인상 깊었다.아모레퍼시픽을 조사하면서 기업이 직원에게 부여하는 보상과 복리제도가 얼마나 중요한 인적자원관리인지 알게 되었다.직원을 먼저 생각하는 아모레 퍼시픽의 현재의 모습에서 미래에

아모레퍼시픽의 연구관리 방법으로는 과제관리시스템(PPMS)과 6SIGMA, TRIZ가 있으며 포상 제도를 도입하여 연구원들의 사기진작을 도모하고 있다. 과제관리시스템이란 수행하고 있는 과제들을 효율적이고, 체계적인 방법으로 관리하기 위해 아모레퍼시픽만의 고유한 과제 관리시스템으로 1년 이상의 검토과정을 거쳐 과제들의 분류체계를 정립하고 시스템적으로 과제 수행이 가능하도록 프로세스를 정비하며, 온라인 전산시스템을 구축하여 과제관리시

아모레퍼시픽과 같은 경우 글로벌 전략에 맞춰 채용부분에서 Global 인재유치를 통해 기업의 전략에 맞춘 HRM SYSTEM을 운영하고 있다. 하지만 LG생활건강은 윤리와 도덕성을 가치로 한 정도경영을 주장하고 있지만 이에 대한 것이 HRM SYSTEM에 직접적으로 연계되지 않고 있다. 만약 채용이나 평가과정에 있어서 종업원들의 도덕성이나 인성에 대한 평가를 적극적으로 실시한다면 내부적으로는 LG생활건강이 추구하는 ‘명예를 존중하고 확고한 도덕성을 갖춘

아모레퍼시픽의 운영관리Presentation Contents기업소개물류관리재고관리품질관리-Six SigmaOutsourcing인적자원관리제품설계태평양의 화장품생활용품건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된 법인지난 60여 년간 우리나라 화장품 산업의 대표기업으로서 한국 화장품 산업을 선도아모레퍼시픽은 1954년 화장품업계 최초로 연구실을 개설지주회사 체제로의 전환 / 글로벌 기업을 향한 도전기업소개1. 국내사업① 매스 뷰티 산업-