[경영전략] 도요타의 인사관리와 생산관리시스템

경영 관리 기법 활용- TPS는 고정된 개념이 아니라 지속적인 개선을 통해 얻어지는 유기적인 산물 (철저한 낭비 요소 제거, 무리하다 싶을 정도의 목표 설정 및 달성 추구)강력한 브랜드- TPS의 성공은 JIT, 간판, 자동화, 안돈, 표준화 등 우수한 제도와 도요타의 조직풍토, 품질에 대한 애착, 지속적인 위기의식 공유 등의 비제도적 요인들이 시너지 효과를 발휘 하였음약점 (Weakness)인력부분의 유연성 부족- 인사시스템을 통해 다능공(인재)을 육성

관리와 품질 경영에 미치는 영향을 선택하였습니다. 지금은 세계 굴지의 대기업들인 HP,GE,도요타,소니,삼성도 한 때에는 어렵던 시절이 있었습니다. 이런 기업들이 난관을 극복하기 위해서 처음 실행했던 것은 인사조정과 인적자원관리였습니다. 주위의 반대에도 불구하고 과감한 정리해고와 철저한 사원들의 교육 훈련을 통해 새로운 변화를 주도하면서 회사의 발전을 이루었습니다.이런 변화를 통해서 기업들은 기존의 문제점들을 제거하고 적자에

경영혁신은 공존공영을 통해서 강력함을 회복한다는 전략인 반면 도요타는 충분한 수익력이 생기지 않으면 공존공영 자체도 불가능하다고 생각하였다. 도요다 쇼이치로 회장은 강함과 좋음이 양자택일의 것은 아니라고 생각하고 강해지지 않으면 좋아질 수 없다고 생각하였다. 2) 도요타의 확대 지향 전략도요타는 스스로의 성은 스스로 지킨다는 말대로 팽팽히 긴장된 생산 시스템과 발군의 판매력으로 2조 엔에 이르는 여유자금을 확보하여 운용하

도요타 노무관리에서는 자율성의 자자도 찾아볼 수 없다고 잘라 말한다. 그는 도요타의 자율적인 QC써클 활동은 경영자의 관리 하에 노동자의 희생을 보상하지 않고 품질 원과 안전 관리를 하게 함으로써 생산성의 향상을 꾀하는 수단에 불과 하다고 꼬집어 말한다. 다시 한번 말하자면 도요타의 전원참가형 경영이라는 것이 자율참가라는 형식을 빌려 과잉 노동을 조장하고 노동자를 경영자의 논리로 끌어들여 결국 노조를 약하게 하는 시스템에 불

시스템 도입 등으로 초우량기업으로 거듭난 대표적 노사관계 모범사업장이다. 극심한 노사관계로 중병을 앓던 이 회사가 상생의 노사관계를 유지할 수 있었던 것은 최고경영자가 먼저 변했기에 가능했다.회사 경영진은 대립과 갈등의 노사관계를 바꾸기 위해 권위와 통제적 사고방식을 완전히 벗어던져 버리고 노조를 파트너로 대우했다. 또 생산직 노동자들을 기업 공동체 속으로 끌어들이는 화이트칼러화 전략을 써 성공했다. 경영진과 관리자들