유한킴벌리 디펜드 STP전략

유한킴벌리사의 ‘하오치’를 모방하고 있다. 고유의 붉은색 포장지에 외국인 모델을 모방하고 있어 이것이 곧바로 매출감소를 야기한다.② 경쟁사들에 비해 높은 가격으로 중국시장에 진출, 새로운 기술로 차별화를 꾀하고 있지만, 이제 막 성장단계에 있는 중국 소비자에게 여전이 가격 경쟁력이 낮다. 6. STP 전략(1) Segmentation- 소득을 기준으로 분류: 초고소득층, 고소득층① 초고소득층: 도시 인구의 1%를 차지, 연 소득 20만 위안 이상② 고소득층

유한킴벌리는 과거부터 현재까지 우리 생활에 필요한 생필품을 주요 사업으로 성장하면서 많은 영향력을 행사하고 있다. 최근에는 뉴웨이 (NEWAY : New Excellence Worldclass Business Process with All Y-K family)혁신활동을 전개 중이다. 이처럼 하나의 분야를 통해 지속적인 성장을 거둔 유한킴벌리에 우리 조는 관심을 가지게 되었고, 자료를 수집하는 과정에서 앞으로도 지금까지의 성장을 할 가능성이 상당한 것으로 사료되어 전략 기획의 대상으로 선택하였다. 한

유한킴벌리는 상하이, 베이징, 광저우, 심천 4개 도시를 거점으로 중국에 진출하게 된다.하기스는 현지공장 대신 한국의 대전공장에서 생산을 선택하게 된다. 이는 우리의 기술력과 인력으로 우리 상품을 만들겠다는 의지에서 이다. ① S(Segmentation) : 중국의 유아용품 중의 기저귀 시장으로 세분화하 ② T(Tageting) : 상위 1%의 최상류층을 대상③ P(Positioning) : 프리미엄 이미지를 각인시키는 전략을 가지고 진출항목전국최저소득층저소득층고

- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 연구주제 및 목적2. 기업 소개3. 기업이념4. 환경방침5. 로고(LOGO)Ⅱ. 본론1. 시장분석2. SWOT 분석3. 경쟁사 분석4. STP 전략5. 마케팅믹스(4P) 전략6. 환경경영7. 우리강산 푸르게 푸르게Ⅲ. 결론1. 유한킴벌리의 사회공헌2. 유한킴벌리의 기업평가3. 유한킴벌리의 비젼Ⅰ. 서론 1. 연구주제 및 목적취업포털 인크루트(www.incruit.com)가 미국 포브스지 한국판과 함께 올해 3월 초 일주일간 국내 직장인 1492명과 구직자 914명 등 2406명

유한킴벌리는 1970년 창립된 우리나라의 대표적인 생활용품 회사로 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직 남성 위주 사회였던 1971년 1월, 여성들의 생리를 다루는 여성생리대「코텍스」를 우리나라에 처음 선보였고 그 이후에도 각종 혁명적인 위생용품을 우리나라 최초로 선보였는데, 미용티슈「크리넥스」, 화장지「뽀삐」, 아기 기저귀「하기스」, 생리대「화이트」, 성인용 기저귀「디펜드」,