[scm, 공급사슬, 물류관리] 삼성전자와 Vodafone의 CPFR 구축 사례

공급사슬관리와 관련도가 높아서 많은 기업들이 공급사슬관리 구축을 촉진하는 계기가 되고 있다. 우리나라 기업들도 세계시장에서 경쟁하기 위해서는, 또한 글로벌 스탠다드(Global standard)를 달성하기 위해서도 공급사슬의 통합은 필연적이다. 이러한 관점에서 본 연구는 공급사슬관리에 대한 일반적인 이론을 고찰한 후, 이를 바탕으로 공급사슬관리를 운영하고 있는 유통, 의류업체들의 사례분석을 통해 SCM 관리에 효율성을 기하는데 목적을 두고

SCM의 성공적인 구축사례로 E화장품사의발주 업무 지원 시스템 구축사례를 살펴보자. 중견 화장품 제조업체인 E사는 공장 -> 대리점 -> 전문매장 -> 고객으로 구성된 공급사슬을 가지고 있다. E사는 전국 125개 대리점에서 본사로 발주시 쉽고 데이터 오류가 없으며 부가적인 주문정보를 제공하기 위하여 Web-EDI시스템을 구축하였다. 이 시스템은 대리점과의 정보교류 및 데이터 기반의 대리점 경영관리를 지원함으로써 대리점들의 경영관리를 개선하는 것

SCM의 성공적인 구축사례로 E화장품사의발주 업무 지원 시스템 구축사례를 살펴보자. 중견 화장품 제조업체인 E사는 공장 -> 대리점 -> 전문매장 -> 고객으로 구성된 공급사슬을 가지고 있다. E사는 전국 125개 대리점에서 본사로 발주시 쉽고 데이터 오류가 없으며 부가적인 주문정보를 제공하기 위하여 Web-EDI시스템을 구축하였다. 이 시스템은 대리점과의 정보교류 및 데이터 기반의 대리점 경영관리를 지원함으로써 대리점들의 경영관리를 개선하는 것

물류 바코드 도입 적용◇ 기타 4) 확산단계5) CPFR 도입 단계 6. SCM프로젝트의 주요성과 p.161) 새로운 판매기회의 획득2) 유한킴벌리와 롯데마트의 주요 성과지표3) 개선(변화) 업무 실적7. SCM의 주요 성공요인 p.201) 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)2) 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현3) 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극

SCM(공급사슬관리)1. SCM의 정의SCM의 개념은 새로운 것이라기보다는 기존의 물류 관리의 개념과 가치사슬(Value Chain)의 이론을 접목한 것으로 파악할 수 있다. 즉, SCM은 기업의 가치사슬을 기업 내부뿐만 아니라 재료나 부품의 공급자로부터 최종 소비자까지 넓힘으로써 가치활동의 효율성을 극대화하는 것이다. 가치사슬의 개념은 모든 기업의 생산․판매활동은 제각기 가치를 부가(Value Add)하는 단계들인 본원적 활동과 지원활동으로 구분되는 다양한