인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

선발하기 위해서는 다양하고 특색 있는 모집선발과정이 필요하게 되었다. 하지만 성적만으로 학벌만으로는 인재를 알아볼 수 없다. 그렇기 때문에 고용해야 하는 기업 측에서 합리적이고 과학적인 채용 프로그램이 필요 할 것이다.따라서 이 자료에서는 인적자원 확보활동의 의의와 채용환경의 변화를 인식함으로서 환경의 변화에 대처 할 수 있도록 여러 사례를 들어 앞으로의 변화를 미리 알아보고자 한다.본론.Ⅰ. 인적자원 확보활동의 의의기업

【 목 차 】Ⅱ. 확보관리1. 확보관리의 의의2. 인적자원 계획① 인력의 예측 및 계획② 간호인력 산정에 대한 접근 방법③ 간호업무량 측정④ 간호인력 수요결정에 영향을 미치는 요인3. 환자분류체계① 환자분류체계의 개념② 환자분류체계의 목적③ 환자분류체계의 접근 방법과 분류기준4. 모집① 모집활동 계획② 선발③ 배치* 인터뷰 ** Quiz *Ⅲ. 평가Ⅳ. 참고문헌▶ Intro ◀1. 관련 게시글 (Q병원 A씨의 글)제가 참을성이 없는 걸까요?.

인적 VMS, 관리적 VMS(지도적 기업), 계약적 VMS(서로 다른 수준, 프랜차이즈)(2) 수평적 마케팅 시스템 (HMS)∼ 동일한 유통단계에서의 결합, 시너지 효과, 공생적 마케팅(symbiotic)∼ 시설의 공동이용, 면허의 공동이용, 공통적인 마케팅활동4. 물적 유통관리 (PDM) : 마케팅 병참관리(logistics) ∼ 상물 분리 : 물류의 공동화, 시간장소의 효용 창조(1) 의의 : 모든 물적 흐름의 종합적 관리,‘소비자만족/운반비’의 극대화가 목표→ 물류 표준화(2) 중요성 :

경영프로세스(Ⅳ) 인적 자원 관리- 경영학 원론 -*목차1절 인적자원관리의 개념인적자원관리의 의의인적자원관리의 과정2절 직무분석과 직무평가 및 인사고과직무분석직무평가인사고과3절 인적자원관리의 주요 전략인적 자원 확보전략인적 자원 개발전략인적 자원 유지전략인적 자원 보상전략사례 - 농심*제1절 인적자원관리의 개념인적자원관리의 의의“인사(人事)가 만사(萬事)다”인간을 다루는 일은 사회생활의 가장 으뜸이 되는

자원계획의 의의2) 인적자원계획의 과정Ⅲ. 채용관리1. 모집2. 선발1) 시험2) 면접3) 선발도구의 합리적 조건3. 배치Ⅳ. 인적자원 개발활동1. 경력개발2. 전환배치3. 승진관리4. 인사고과Ⅴ. 인적자원 보상활동Ⅵ. 인적자원 유지활동Ⅶ. 인적자원 조정활동인적자원관리I. 인적자원관리의 이해인적자원관리(Human Resource Management)란 조직과 종업원의 목표를 만족시키기 위해서 인적자원을 효과적으로 관리하기 위한 기능으로, 인적자원의 확보, 개