기업에서 경쟁우위확보전략으로써 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 등을 사용하고 있는 사례를 조사하여 정리하시오

있는 기업(또는 사업체)을 선정하여, 교재 (교재: 5장)의 내용을 바탕으로 해당 기업이 원가우위, 차별화, 집중화 전략 중 어느 전략을 취하고 있는지 평가하고 분석한 후, 전략 성공을 위한 개선방안을 제시하시오. 목차서론: 본원적 경쟁 전략 본론1. 원가우위 전략 2. 원가우위 전략의 결정요인 1) 규모의 경제 2) 경험 효과 3) 투입요소비용 4) 생산시설의 활용도 5) 생산 공정 및 제품디자인의 개선 3, 원가 우위 확보를 위한 블루오션 전략4, 블루

전략(내부강점, 외부기회) 4. 전략적 대체안 작성(경영전략수립)5. 전술적 대체안 수립V. 경영전략의 실행* 참고문헌경영전략I. 경영전략의 의의1) 경영전략의 의의경영전략(management strategy)이란 기업의 존속 ․ 발전에 영향을 미치는 환경변화와 관련된 가장 중요한 계획으로 기본적이며 장기적인 계획의 형태를 띠고 있다. 다시 말하면 기업이 시장경쟁에서 승리하고, 다른 기업보다 유리한 상황에서 지속적 경쟁적 우위를 확보하기 위하여 세우는

원가 우위(cost leadership)를 주요 전략으로 실천한 두 기업의 사례와, 사례 비교를 통한 시사점을 발표하려 한다. 차별화(differntiation)란 가격 이상의 가치로 고객의 브랜드 충성심을 이끌어내는 전략으로, 독특한 제품과 서비스를 중시한다. 반면, 원가 우위(cost leadership)란 동종 업계 내 최저 원가로 해당 분야에서 보다 많은 순이익을 확보하고자 하는 전략이다. 일반적으로 제조 및 기타 비용을 낮춤으로서 최저 수준의 원가를 확립하는데 저가격으로 경쟁

우위요소 분석5) 외국인 투자 관련 고려사항(1) 법제도적 환경(2) 실물환경 고려사항6) 포스코의 캄보디아 진출 타당성 평가Ⅴ. 철강 산업 해외진출 성공 사례 및 시사점1. 외국의 성공사례1) 미국- US Steel : 구조조정과 집중화 전략2) 일본 - JFE Steel : 아시아 시장 중심의 글로벌 전략3) 유럽 - Arcelor-Mittal : M&A를 통한 해외 진출4) 세계 철강 기업의 해외진출 전략의 평가(1) 선진 철강사의 해외 진출의 일반적 특징(2) 글로벌화, 차별화, 관련 다각화(3)

사용위협을 극복하기 위해약점을 보완< 표 1. SWOT 분석 >사업부 전략(Business Strategy)이란 주어진 산업에서 어떻게 경쟁할 것인가에 대한 것으로, 제품차별화(What), 시장세분화(Who), 차별역량(How)에 대한 일관성 있는 의사결정이다. 본원적 전략은 이러한 사업부 전략에 해당하는 전략 수립 방법이다.< 그림 2. 본원적 전략의 구분 >그림 2와 같이 본원적 전략은 크게 3가지로 구분된다. 차별화(Differentiation)와 원가우위(Overall Cost Leadership), 집중화(Focus)이다.