경영자의 역할 및 경영계층별 경영자에게 요구되어지는 자질의 차이

역할인식 : 현상유지는 카리스마적 리더들의 적이다. 그들은 일이 되 도록 만들어간다.e. 환경적 감수성 : 카리스마적 리더는 그들에게 부과된 제약조건들이나 변화에 필요한 자 원에 대하여 지극히 현실적이다. 즉 그들은 그들이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 알고 있다.(2) 사례 및 분석①현대의 신화 - 故 정주영전 세계의 내로라하는 기업인들과 어깨를 나란히 견줄 만한 경영자를 한국에서 찾는다면, 단연 현대그룹의 정주영 명예회장을 손꼽을

지는 것이다. 따라서 이러한 훈련 및 개발의 효과를 잘 측정하여 다음 훈련에 피드백 할 것인지를 결정하는 과정이 그만큼 중요하다고 할 수 있다. 피드백을 통해 경영자가 기대하는 정도와 비교하여 교육생이 습득한 훈련성과의 정도를 측정함으로서 지금 적용하고 있는 훈련과 개발과정이 과연 효과적인 것인지, 아닌지, 교육생이 어느 정도를 받아들이고 있는지를 알 수 있게 된다. 예를 들어 훈련자는 교육생이 10을 교육하면 8정도는 습득하리라고

경영자의 자질 면에서 뛰어나다고 할 수 있지만 진정한 리더라고는 볼 수 없기 때문이다 여기서 진정한 리더는 경영자가 아니라 지도자를 .의미하는 것이다 경영자와 지도자는 여러 가지 면에서 차이를 보이는데 간 .단히 구분해보면 다음과 같다.경영자 지도자업무 효율적 운영 변화를 추구목표 주어진 목표 목표 창출여건 조성된 여건 여건 조성자원 확보된 자원 자원 확보동기부여 정해진 평가기준 집념태도 타당성 검토 Risk Taking방식 자원

경영성과 측정시 다양한 시각에서 바라봐서 측정하겠다. 재무제표와 같은 것 뿐만으로 평가하면 단기적 측정에만 집중 하게 되므로 제대로 된 평가가 안되므로 보완으로서 재무적 시각뿐만 아닌 내부 비즈니스적 시각, 학습 및 성장의 시각, 고객 시각등 다양한 시각을 통해서 경영성과를 측정하자! (1)인사관리기능(2) 환경변화가 미치는 영향 고용관계(인사관리)의 비교(3) 인사관리 패러다임 변화(4) 전통적 인사관리와 HRM의 차이(5) Strategic HRM의 뿌

계층별 리더상을 제시 한다는 점이다. 포스코는 리더십 계층을 크게 경영진(임원급), 고급관리자(부/실장급), 중간관리자(팀리더/공장장급), 현장과리자(주임/반장급), 일반구성권(개인기여자) 등 5단계로 구분한다.각각의 리더십 계층에는 공통적이고 고유한 역할의 방향성이 있고 그 역할을 수행하기 위해 요구 되는 자질과 능력, 경험 등의 요건이 존재한다.또한 포스코의 맞춤형 리더십 교육 프로그램은 임직원들 뿐만 아니라 차기 CEO후보자 들이 조