이랜드 기업가치 사슬분석

기업가치 증대를 위해 사업계획, 집행, 평가의 전 경영과정에서 경영혁신 노력을 계속하고 있다. 이를 위해 지적자본에 대한 평가지표들을 개발, 네비게이터 모델로 체계화했다. 스칸디아는 이 모델을 활용, 현재의 경영활동이 수익을 극대화하고 장기적인 경쟁력 확보의 방향으로 나아가고 있는지를 평가해 그 결과를 경영전략에 적극 반영하고 있다. 네비게이터 모델은 부가가치가 창출되는 핵심활동들을 5개의 중심으로 분류한다. 이를 바탕으로 성

기업자산, 노하우(know-how), 조직학습 등과 연관성을 맺고 있다. 지식경영에서의 「지식」이란 고부가가치의 정보를 말하며 기존의 자료(data)와는 달리, 사람의 인지활동을 내포하고 있다. 일반정보는 사용자의 인식, 해석, 분석, 이해 등의 활동을 거치면서 경험이나 문제상황과 결합하여 보다 가치부가적 지식으로 변모된다. 그러므로 지식경영에서의 지식은 기존의 자료나 일반정보에 비해 높은 가치를 내포한 반면 오랜 시간을 거친후 창출된다는 특

기업이 자신이 수행하는 여러 활동을 가치사슬의 기법을 통해 분석하고, 이 생산활동을 내부적으로 수행할 필요성이 없을 시 이를 보다 효율적으로 수행할 수 있는 외부의 기업에 위탁하는 것Out Sourcing외부 자원의 활용Out외부Sourcing자원활용+=아웃소싱의 장점아웃소싱의 장점전문인력 및 전문기술 활용 : 외부 전문업체에 위탁 전문인력의 전문기술 활용 가능현금유입 : 관련 자원의 외부전문업체에 매각함으로 현금유입을 통한 자금 유동성

기업경영의 관점에서 보면 현대사회가 지식이 기업의 중요한 자산이 되는 “지식경영 사회” 로 변화하였음을 보여주는 것이다.이제 아래에서 이랜드 그룹이 도대체 어떻게 그 어렵다던 IMF의 위기상황을 맞이하여, 다른 기업들과 달리 오히려 경영혁신을 이룩하고 성장할 수 있었던 까닭이 무엇이었는지, 이랜드 그룹의 경영혁신 성공사례를 살펴보고 이랜드 그룹의 경영혁신에 있어서 일등공신이라 할 수 있는 이랜드식 지식경영에 대해서 분석해