[조직문화]성공적인 기업문화 ― 사례 연구를 중심

기업들은 지금까지 이루어져온 모티베이션에 대한 다양한 연구들을 이어나가 훨씬 더 효과적이고 체계적이며 실질적인 방법들을 고안해 내는데 이르렀다. 2. 동기부여의 등장 배경 및 필요성 종래 한국의 기업문화는 계층적, 권위주의적 성향이 강했으며 신축성, 창의성 보다는 안정성, 현상유지, 통제가 중시되었고, 소비자나 고객보다, 생산자나 공급자 중심이었다. 이러한 여건에서 조직의 관리자들은 조직구성원들의 동기부여에 관심을 가질 필요

기업 경쟁력 향상으로 직결된다고 생각하고 인센티브제, 발탁승진 등과 같은 ‘성과주의 인사제도’를 적극적으로 도입했다. (정권택, 2008) 실제로도 성과주의 인사제도의 도입과 기업 성과 간에 긍정적 인과관계가 있다는 연구 결과들도 잇따랐다. (Arthur, 1994; Huselid, 1995; MacDuffie, 1995; Ichniowski et.al, 1997) 그러나 산업사회 중심에서 지식기반 사회로 변하고 있는 시대의 패러다임 속에서도 여전히 한 층 더 심화 된 경쟁 위주의 국가, 기업 문화만을 고집하

기업들은 지금까지 이루어져온 모티베이션에 대한 다양한 연구들을 이어나가 훨씬 더 효과적이고 체계적이며 실절적인 방법들을 고안해 내는데 이르렀다.2. 동기부여의 등장배경 및 필요성종래 한국의 기업문화는 계층적, 권위주의적 성향이 강했으며 신축성, 창의성 보다는 안정성, 현상유지, 통제가 중시되었고, 소비자나 고객보다, 생산자나 공급자 중심이었다. 이러한 여건에서 조직의 관리자들은 조직구성원들의 동기부여에 관심을 가질 필요를

연구 개발 및 컴퓨터 기술교육도 실시하고 있다. 21세기를 맞아 IBM은 e-비즈니스 온 디맨드 전략 하에 급변하는 비즈니스 환경 하에 고객이 최대한 신속하고 효율적으로 대응할 수 있도록 돕고 있다.기업문화한국IBM은 지속적인 성장과 내실 있는 경영에 초점을 두고 이를 통해 지식중심의 조직으로 체계를 갖추는 등 선진 경영기법을 적극 도입함으로써 국내에 성공적으로 뿌리내린 글로벌 기업의 모범 사례가 되고 있다.특히, 1995년부터 현장근

기업 내의 분위기 뿐만 아니라 고객을 중심으로 하는 경영에 큰 영향을 미칠 것이라는 판단 때문이다.펀경영의 일환으로 갤포스는 2003년부터 매달 1회에 걸쳐 ‘와우! 서비스 대이’를 실시해왔고 얼마전 자신들의 실전 펀경영을 보여준 책을 발간하기도 하였다. 4. 신한은행의 Fun 경영결 론CS를 통해 본 신한은행의 조직관리CS경영과 신한은행의 경쟁력► 고객 최우선주의 ► 독특하고 강한 기업문화 ► 공정한 인사와 조직 내에서의 도전정신