[경영학원론] 우리나라 기업경영의 특징과 문제점

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목차
<목 차>


Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 시대별 우리나라 기업경영의 특징

ⅰ) 일제식민지기 기업경영
ⅱ) 1945-1961년 기업경영
ⅲ) 1960-1970년대 기업경영
ⅳ) 1980-1990년대 기업경영

Ⅲ. 민족문화 특징과 우리나라 기업경영

ⅰ) 농경문화
ⅱ) 유교적 전통
ⅲ) 사회구조
ⅳ) 역 사
ⅴ) 기타요인

Ⅳ. 민족문화 특징과 우리나라 기업경영의 문제점

ⅰ) 농경문화에서 나타난 문제점
ⅱ) 유교적 전통에서 나타난 문제점
ⅲ) 사회구조에서 나타난 문제점
ⅳ) 역사에서 나타난 문제점
ⅴ) 기타요인에 나타난 문제점

Ⅴ. 결 론
본문내용
Ⅱ. 시대별 우리나라 기업경영의 특징

ⅰ) 일제식민지기 기업경영

개항기 전후에도 이미 기업이 상회 ․ 상점 형태로 나타났다. 1905년 을사보호조약, 특히 한일합방 이후 해방 때까지 한국 기업은 일본산업정책의 큰 영향을 받았으므로 일본기업에 비해 소소의 민족기업이 생성 ․ 발전될 수밖에 없었다.
일제시대에 활동한 민족기업가들의 특징으로는 토지자본을 기초로 하여 기업을 창립하고 애국애족의 민족정신과 합리적 경영이념의 소유자로서 일제의 억압속에서 민족기업을 생성 ․ 발전시켰다는 것이다. 이들이 해방 때까지, 특히 1920년대의 어려운 여건하에서도 민족기업이 생성하여 나름대로 성장할 수 있었던 이유로는 민족자본과 우수인력의 투입을 가능케 한 기업가정신을 들 수 있다. 민족기업의 자본동원이 가능했던 이유로서 토지자본의 형성을 들 수 있고, 민족자립과 민족독립의 정신이 민족기업에 대한 민중의 기대를 크게 했으며, 개화기 이후 근대교육의 보급효과가 이를 가능케 했다.
그러나 한편으로는 이 시기의 기업가들은 이윤추구보다는 매점매석을 하거나 매판적 판매활동을 통해 원시적 자본축적을 한 경우가 많았고, 반면에 대기업은 토지자본이 많았다. 근대적 경영기법이나 기술을 체득하지 못하였고 자본도 영세하여 외국 기업과의 경쟁에서 낙후되는 경우가 많았다. 경성방직, 삼양사, 화신백화점, 유한양행 등 근대적 기업이 일제시대에 출현하기도 하였다. 그중 화신백화점을 제외한 3개사는 지금도 건실한 경영을 하고 있으며, 또한 사회적으로도 존경을 받고 있다. 이들 기업은 자본면에서 매우 큰 대기업으로 성장하였으며, 모두가 유한회사형태를 지양하여 주식회사형태를 취하였다. 조직면에서 보면 현재와 같이 수직 및 수평적 분화를 이루어 경영합리화를 도모하였다.
재무관리면을 보면 경성방직과 유한양행에서는 대차대조표 등의 계정과목이 상당수준으로 개발되어 있었다. 또한 현재 우리나라 기업에서 일반적으로 나타나는 기업지배구조와 같이 상당수의 자회사를 가지고 있었으며 족벌경영체제가 이미 이 시기에 생성되어 있었다. 회계제도를 보면, 전통적인 부기, 일명 개성부기가 발달되었으나 소멸되고 일제의 상법적용으로 서양식 복식부기제도로 대체되었다. 인사제도는 일찍이 직제화되었고, 특히 복리후생제도가 발달하였다. 임금은 남녀 차별이 있었고, 신분제도가 정착되었다. 민족대기업에서는 생산설비의 근대화와 자동화가 상당히 이루어졌다. 또한 마케팅에 있어서도 각종 기법이 도입되었다. 그러나 대부분의 민족기업은 영세성을 면치 못하고 전근대적 경영상태에 놓여있었다.

ⅱ) 1945-1961년 기업경영

이 시기는 해방후 미군정기부터 1961년 5․16군사쿠데타 전까지의 기간동안 한국 기업 발달사를 살펴 볼 수 있다. 해방 후 한국경제는 자생적인 성장과정을 밟지 못하고 기업들도 귀속자산의 불하, 미국원조나 마카오 경기, 군납, 전쟁복구경기 등에 편승하여 정경유착을 통해 발전한 상업자본적인 특질을 갖게 된 시기이다.
대한민국 정부가 수립되면서 농지개혁으로 본격적인 민족기업가의 성장 기반을 마련하였으나 농지개혁의 경우 지가증권을 받은 지주중 일부를 제외하면 산업자본가로 전환되지 못한 채 6․25를 거치면서 완전히 몰락했고, 귀속재산 불하에서는 일제잔재의 청산 문제가 완전히 해결되지 못했기 때문에, 그리고 대외원조자금의 배분, 군납, 전쟁복구사업 등에서는 정경유착이 심화됨으로써 한국 기업의 성립에 있어서 민족자본의 형성이나 기업가 정신의 확립이라는 과제는 또 다시 물거품이 되었다.
이처럼 한국기업의 성장은 기본적으로 자력보다는 외부환경의 변화에 크게 의존하지 않을 수 없었고, 이 때문에 기업내적인 경영활동이나 기술개발에 등한시하였고 합리적 의사결정에 의존하기보다는 외적환경에 밀착하려는 경향을 보이게 되었다. 더욱이 건국과 더불어 점차 회복되어가던 한국 경제는 북한의 남침에 의해 야기된 6․25동란으로 다시 완전히 파괴되고 말았다. 전국토가 황폐화되고 미미한 경공업 시설마저 철저히 파괴되었다.
해방 후 분단, 미군정, 6․25를 거치면서 본격적으로 성장하기 시작한 한국기업들은 1950년대 후반기 경기호전에 따라 새로운 기업들이 대거 등장하고 50년대 후반에 금융기관의 변혁을 통해 새로운 발달과정을 걷게 된다. 그러나 이 과정에서도 정경유착이라는 아주 바람직하지 못한 성장수단을 찾게 되었고, 아직도 성숙하지 못한 공업화단계와 지나친 정경유착의 고리로 기업발달은 기형적으로 전게되었다.
따라서 8․15 해방이후 6․25동란, 5․16쿠데타에 이르기까지도 경영의 공백기가 계속되었다고 할 수 있을 것이다. 그리고 이처럼 화려한 재벌의 등장에 반하여 일반대중의 빈곤은 심각해져 갔다. 1960년에는 완전실업자 250만명, 농촌의 잠재실업자 200만명 등 약 450만명의 실업자가 나오게 되었고 이는 당시 총 노동인구의 45%에 달하는 것이었다. 농촌의 경우 총 농가의 74%가 부채보유농가였으며 평균부채액이 농가의 유통자산액을 상회했다고 한다. 이처럼 농촌의 피폐와 풍흉에 따른 곡물가격 등락으로 사회가 불안정한 상황에서 이승만 정권의 폭정이 극에 달하자 1960년 4․19혁명이 일어났다. 그러나 4․19혁명 후 장면과도정부 또한 이러한 정치적 경제적 혼란을 수습하지 못함으로써 1961년 5․16군사쿠데타가 이어졌다. 이러한 이승만 정권의 붕괴에 따라 이승만 정권과의 정경유착으로 성장해온 과거의 기업행태는 대다수 기업들에게 크나큰 시련을 겪는 소지로 작용하게 되기도 했지만 군사정권의 강력한 공업화 정책에 힘입어 기업의 비약적인 성장이 이뤄지는 계기가 되기도 했다.
이시기를 지나면서 비약적으로 성장한 일부 기업들은 다른 기업들과의 격차를 확대해나가기 시작했다. 특히 이시기의 기업가들은 일제시대에 이미 근대기업으로 성장한 몇몇 기업 외에는 일제시대 상업자본가로서 자본을 축적한 기업가 본인 또는 그 2세에 의해 근대기업화한 기업들, 그리고 해방 후 건국기의 어수선한 상황속에서 해외무역이나 귀속재산불하, 정경유착을 통해 성장한 신흥기업들로 유형화될 수 있을 것이다. 이처럼 이 시기에 성장한 대부분의 기업들은 해방 후 동란기까지의 물자부족에 편승한 무역을 통한 이윤축적, 대외 원조자금에 의한 수입대체산업 및 기간산업건설을 통한 이윤축적 등을 통해 50년대 전반기에 제당, 제분, 방적, 시멘트, 토목건설 등에 손을 대면서 정부의 경제정책상의 특혜로 급성장했다. 또한 6․25동란을 겪고 전후 복구 사업과 공업화를 지향하는 국가정책의 영향으로 50년대 중반 삼양사, 금성방직 등이 일시적으로 재계 선두를 유지하다가 50년대 말 삼성, 삼호, 개풍, 대한, 럭키 등이 재벌사로 성장하였으며, 이후 화신, 대한, 동양, 판본, 동신, 쌍용, 기아, 천우, 동아 등 10여개의 재벌급 또는 준재벌급 기업집단이 속속 등장했다. 이렇게 해서 6․25동란이후 10년 동안의 짧은 기간을 두고 우리나라의 초기 재벌군이 성장하게 되었다.
이상에서 살펴본 바와 같이 1950년대 한국의 대기업은 귀속재산, 원조 등의 특혜불하와 특혜금융, 저임금, 인플레이션 등을 통해 급성장 하였다. 그러한 관계로 4․19이후 부정축재자로서의 책임추궁이 뒤따랐고 이러한 사회분위기는 5․16이후에도 마찬가지였다. 그러나 해방전부터 뿌리깊게 줄곧 이어져온 정경유착의 고리는 끊어지지 않고 오히려 강화되고 있는 실정이다.
참고문헌
<참고문헌>
『한국기업의 성공조건』, 삼일컨설팅그룹(1992), 매일경제신문사
『경영학 뉴패러다임 한국경영사』, 안춘식․유필화․서정해․백광기․최용일(2002), 博英社
『한국기업 흥망사』공병호(1993), 명진출판
『경영사학』, 황명수(1986), 일신사
『한국가족기업에 관한 연구』, 박기동(1981), 새로출판사
『한국경영사연구』, 고승제(1975), 한국능률협회
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