[의류산업유통론] 이대 상권 분석

이대 앞 상권분석과 재설계-목차-Ⅰ. 서론1. 상권의 개념2. 상권조사시 고려 요소3. 대학가 상권의 특징Ⅱ. 본론1. 이대 상권의 특성과 구분(1) 이대 상권의 특성(2) 이대 상권의 구분2. 상권 조사와 분석(1) 커피빈(2) 화장품(3) 보세 의류(4) 미용실Ⅲ. 결론 - 상권의 재설계1. A구역2. B구역3. C구역 Ⅰ. 서론Ⅰ.1 상권의 개념(1) 판매자의 입장 : 배달가능지역    상권이란 특정 마케팅 단위 또는 집단이 용역을 판매.인도함에 있어 비용과 취급

분석(가) Product◆ 철저한 자유 경쟁과 제품 경쟁력 밀리오레의 제품의 마케팅 전략은 경쟁력 있는 상인 영입과 철저한 자유경쟁의 보장으로 높은 제품 경쟁력을 획득한다. 낮은 임대료와 시장 내 인맥을 통해 초기부터 동대문 상가의 속칭 ‘잘 나가는’상인 및 신인 디자이너를 영입하여 제품 경쟁력을 제고하며 제품력이 떨어지거나 자유경쟁을 저해하는 점포를 과감하게 퇴출 시키며 철저한 시장 경제의 논리로 경쟁력 있는 상인만 남도록 하고 있

상권이 포화되었기 때문에 다른 채널로 확장하는 것은 우리나라의 시장 자체가 작기 때문이다. 따라서 오프라인으로든 온라인으로든 수출을 통하여 시장 자체를 키울 필요가 있다. 시장이 충분히 커서 직매장으로도 규모 달성이 가능하다면 channel conflict는 일어나지 않을 것이다.또 한가지 방법은, 백화점이나 대리점의 수수료 형태에 변화를 꾀하는 것이다. 현재 대부분의 브랜드의 유통방식은 백화점에 입점을 해서 월별로 판매한 금액의 일정액을

분석 다음은 의류 브랜드인 ‘후아유( WHO.A.U)’에 대한 서비스 품질 및 고객 만족도 평가를 위해 제작되었습니다. * 해당하는 정도에 ∨해 주십시오.(1. 매우 만족 2. 만족 3. 보통이다. 4. 불만족 5. 매우 불만족)(off-line상에서의 WHO.A.U)1. 유형성a. WHO.A.U 점포의 외관 이미지는 어떠한가?1 ○ 2 ○ 3 ○ 4 ○ 5 ○ b. WHO.A.U 매장의 옷의 진열, 배치, 동선은 쇼핑하기에 편안한가?1 ○ 2 ○ 3 ○ 4 ○ 5 ○ 2. 신뢰성a. 영수증 계산시 잘못 계산 받은 적은 없는가?1

WHO.A.U의서비스 마케팅목차서론서비스 산업으로 가고 있는 의류 산업의 현황 및 기업 선정 동기모기업 E-Land 소개 및 WHO.A.U 소개본론WHO.A.U의 시작과 서비스 마케팅WHO.A.U의 STP 분석SegmentationTargetingPositioning4P에 대한 서비스 마케팅과 분석WHO.A.U의 4P 중 3P 제품 전략 가격 전략유통 전략WHO.A.U의 촉진 전략 및 서비스 마케팅 분석촉진전략설문 조사 및 분석WHO.A.U에서의 MOT분석과 평가 결론서비스 삼각형 모델을 기초로 한 결론 및 제언기타 제