[생산관리] 한샘과 에넥스의 기업사례 분석

기업을 시스템으로 분석하고 경영한다. 시스템이란 분업경영의 시스템화라고 정의한다. 가치 있는 지식에는 시간경영, 실천경영(practice management), 경영자간의 지식과 정보의 공유가 있다(Arthur Andersen 사례). 미 생산성품질본부(APQ)는 지식베이스 컴퓨터를 지식경영의 가장 중요한 도구로 강조하였다. 화이트칼라 노동자의 수적 우위를 강조하는 경영방법이다. 따라서 지식경영은 시간경영, 실천경영, 경영정보의 공유, 컴퓨터 지식베이스, 경영의 경계간

기업을 제치고 최고급 베이징 올림픽 아파트에 주방 가구 단독 입찰을 성사시키는 쾌거를 이루었다. “中 내수시장 본격공략”, 파이낸셜 뉴스, 유영호, 2010-02-17 이밖에도 베트남에의 생산기지 구축과 캄보디아와 카자흐스탄에 업계 최초로 진출하여 가구를 납품하는 등 아시아 시장을 기반으로 한 글로벌화와 성장을 모색하고 있다. 박진호 에넥스사장 “즐거운 식탁문화, 앱으로 고객 찾겠다”, 해럴드경제, 조문술, 2010-05-03Ⅱ. 환경분석 (한국)1. 일

생산 (부록) Ⅱ. (주)잉크테크의 ERP 구축 사례 (실패) 1. 회사소개 2. ERP 도입배경 3. 실패요인 4. 두 번의 실패는 없다. 5. 새로운 ERP 구축 6. 성공적 도입성과 (부록) Ⅰ. 한샘의 ERP 구축 사례1.기업소개1) 한샘의 창업과 성장한샘은 1970년에 만들어진 회사로, ‘주거환경 개선을 통해 인류발전에 공헌한다’는 창업 이념 아래 꾸준히 부엌사업에만 전념해와 1986년부터 부엌가구 업계의 부동의 1위 자리를 고수해온 회사이다. 그 후 1997년에 인테리어

한샘, 에넥스, 보루네오, 퍼시스, 코아스, 에이스침대 등 고만고만한 기업들이 경쟁하고 있는 추세이다. 2011년 국내 1위 가구업체인 한샘의 연 매출은 6800억원인데 반해 이케아의 연 매출이 40조원에 육박한다는 점을 보면 그 차이를 실감할 수 있다. 그리고 이케아는 이미 국내에서도 상당한 브랜드 파워를 가지고 있다. 막강한 구매력에 박리다매 전략을 갖춘 이케아가 우리나라에 들어온다면 이러한 국내 시장의 판도를 뒤집어버릴 지도 모른다.표 6이

기업으로 다가올까? 동, 서양을 떠나서 전세계 사람들은 세련된 디자인에 대한 관심이 높아지고 있다. 거기에 편안하게 구입을 할 수 있는, 합리적인 가격을 원하고 있다. 모든 이들이 이케아 가구와 같은 브랜드를 필요로 하고 있다는 말이다. 가격은 로우(Low), 디자인은 하이(High)소비자에게 이보다 더 좋은 제품을 파는 회사가 있을까? 소비자들이 진정으로 원하는 것이 무엇인지를 아는 기업, 이케아. 초심을 잃지 않는 아름다운 기업으로, 특정